采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是( )。
相同崗位重復(fù)設(shè)
部門與人員責權(quán)不明
體系復(fù)雜,多頭負責
項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)
從管理任務(wù)的具體作用方式看,下列屬于第一層面的管理任務(wù)的是( )。
范圍管理
溝通管理
風(fēng)險管理
整合管理
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有( )。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作,單代號以箭線表示工作
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作,單代號以節(jié)點表示工作
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃適用于搭接施工計劃
橫道圖是一種二維平面圖,縱維表示( )內(nèi)容,一般在圖的左方自上而下排列。
結(jié)構(gòu)
工作包
時間
明細項
利用統(tǒng)計的方法對影響質(zhì)量的因素發(fā)生頻率進行排序,以尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法是( )
因果分析圖
排列圖
直方圖
控制圖
項目人力資源管理包括外在因索的管理和內(nèi)在因索的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中,屬于內(nèi)在因素管理的是( )。
調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性,做到人盡其用
制訂組織規(guī)劃,明確項目成員分工
合理調(diào)配人力資源,滿足項目工作需要
將項目歸類成組,采用項目群管理方式
某醫(yī)院采購危險化學(xué)品,評標時發(fā)現(xiàn)某投標文件中沒有提供安全生產(chǎn)許可證,招標文件對安全生產(chǎn)許可證沒有作出任何規(guī)定。對于該投標文件是否有效,評標委員會應(yīng)當( )。
要求該投標人澄清,如果該投標人答復(fù)有安全生產(chǎn)許可證,則投標有效
要求該投標人補充提供安全生產(chǎn)許可證,如果能夠提供則投標有效
直接認定該投標有效
直接認定該投標無效
下列成本估算方法按照從粗到細的順序排列的是( )。
匡算估算概算預(yù)算
匡算概算估算預(yù)算
估算匡算概算預(yù)算
概算匡算估算預(yù)算
招標人或招標代理機構(gòu)應(yīng)當自收到異議之日起( )日內(nèi)作出答復(fù)。
1
3
4
5
下列不屬于常用的風(fēng)險處置工具的是( )。
風(fēng)險回避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險預(yù)測
風(fēng)險自留