單一的項(xiàng)目管理流程形式有( )。
PDCA循環(huán)式
瀑布式
網(wǎng)絡(luò)式
矩陣式
職能式
常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)方式包括( )。
事業(yè)部式
寄生式管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)
職能式管理組織結(jié)構(gòu)
矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)
流程管理的作用及包括( )。
擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險與管理資源的浪費(fèi)
促進(jìn)管理團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作
可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)
實(shí)現(xiàn)綜合管理
實(shí)現(xiàn)集成化管理
矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)有( )。
團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量,提高資源利用率
提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)j
相對于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
實(shí)現(xiàn)了指令源的單一
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能包括( )
制訂決策的能力
專業(yè)及管理知識結(jié)構(gòu)與水平
投資能力
項(xiàng)目目標(biāo)的平衡能力
危機(jī)處理能力
項(xiàng)目管理方案必須基于對項(xiàng)目實(shí)施的( )分析成果方可以編制。
基本目標(biāo)
環(huán)境和條件
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目目標(biāo)
綜合信息
項(xiàng)目管理方案必須基于對項(xiàng)目實(shí)施的( )分析成果方可以編制
基本效益
環(huán)境和條件
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目目標(biāo)
綜合信息
表述目標(biāo)管理的最適宜的載體包括( )。
工作計劃
項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目許可證
工作任務(wù)書
工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目目標(biāo)控制的要素包括( )。
控制主體
實(shí)施計劃,實(shí)施信息
偏差數(shù)據(jù)
糾偏措施,糾偏行為
綜合措施
項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在( )。
人員能按需調(diào)配
團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一
項(xiàng)目管理層次相對簡單,指令一致
項(xiàng)目管理相對簡單,對項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等的控制更加容易進(jìn)行
項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通