篩選結(jié)果 共找出452題

招標(biāo)采購時間管理要素中，作為一名優(yōu)秀的采購人員在催交中通常應(yīng)該考慮(　　)的問題。

  • A

    延遲交付的嚴(yán)重性

  • B

    供應(yīng)商的情況

  • C

    是否有替代品

  • D

    產(chǎn)品需求指數(shù)

  • E

    市場影響

根據(jù)項目生命周期可以將招標(biāo)過程質(zhì)量控制分為(　　)幾個階段。

  • A

    計劃

  • B

    實(shí)施

  • C

    啟動

  • D

    總結(jié)

  • E

    收尾

產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為產(chǎn)品要經(jīng)歷如下周期(　　)

  • A

    準(zhǔn)備期

  • B

    引入期

  • C

    成長期

  • D

    成熟期

  • E

    衰退期

招標(biāo)采購戰(zhàn)略的制定主要包括以下內(nèi)容(　　)

  • A

    資源戰(zhàn)略制定

  • B

    供應(yīng)商戰(zhàn)略制定

  • C

    采購控制戰(zhàn)略制定

  • D

    采購模式戰(zhàn)略制定

  • E

    供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定

下列因素中屬于評定供應(yīng)商能力的是(　　)。

  • A

    以往的業(yè)績

  • B

    業(yè)內(nèi)聲譽(yù)

  • C

    與供應(yīng)商的交流反饋

  • D

    雙方認(rèn)證

  • E

    產(chǎn)品檢驗(yàn)

遏制采購尋租首先應(yīng)秉持如下基本原則( )。

  • A

    公開原則   

  • B

    責(zé)任分擔(dān)原則

  • C

    事前防范與事后發(fā)現(xiàn)并重的原則 

  • D

    保密原則

  • E

    即時處理原則

從戰(zhàn)略層面考慮采取內(nèi)外包時，主要考慮如下問題(　　)

  • A

    組織中哪些業(yè)務(wù)能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，哪些業(yè)務(wù)不產(chǎn)生競爭優(yōu)勢

  • B

    將不產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包在財務(wù)上是否有利?

  • C

    對于組織規(guī)模的調(diào)整對組織文化和組織運(yùn)作會產(chǎn)生何種影響，這些影響是長期的還是短期的?

  • D

    一旦外包的效果不容樂觀，組織是否有足夠的能力來補(bǔ)救錯誤

  • E

    組織的采購量能否引起外部供應(yīng)商的興趣

管理的職能包括(　　)

  • A

    計劃

  • B

    組織

  • C

    領(lǐng)導(dǎo)

  • D

    控制

  • E

    制造

為了保障招標(biāo)采購的順利進(jìn)行，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)尋租行為的遏制，加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，可以考慮的措施有( )。

  • A

    建立健全的社會監(jiān)督體系，呼吁人民參與監(jiān)督

  • B

    建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的誠信評估體系

  • C

    建立主管部門對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理制度

  • D

    建立政府監(jiān)督體系，實(shí)行政府管理手段

  • E

    完善健全對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)機(jī)制

招標(biāo)采購的管理要素包括(　　)

  • A

    質(zhì)量

  • B

    成本

  • C

    時間

  • D

    數(shù)量

  • E

    安全