快速查題-安全工程師試題

E印刷企業(yè)為重點防火單位，廠區(qū)占地面積23000㎡，員工1200人，設(shè)有安全生產(chǎn)管理科并配備了2名專職安全生產(chǎn)管理人員，各車間有兼職安全生產(chǎn)管理人員。E印刷企業(yè)廠區(qū)主要設(shè)施和設(shè)備有：膠版印刷、凹版印刷、凸版印刷、彩印、油墨調(diào)配、維修等車間；原料庫、油墨庫、化工庫、廢料庫；變配電站、柴油發(fā)電機房、空氣壓縮機房、燃氣鍋爐房、消防監(jiān)控室；5t橋式起重機8臺、叉車15輛、電瓶車20輛及電瓶車充電室。企業(yè)內(nèi)10kV變配電站配置2臺變壓器；柴油發(fā)電機房有柴油發(fā)電機1臺；在廠區(qū)西南角有柴油罐區(qū)1個，罐區(qū)內(nèi)有供發(fā)電機使用的10t柴油儲罐1座；空氣壓縮機房有供氣量為20m3／min的空氣壓縮機3臺；鍋爐房有蒸發(fā)量20t／h的燃氣鍋爐1臺。油墨調(diào)配車間用水性油墨、乙醇乙酯、丙酮、酒精等原料，為其他車間調(diào)配、提供不同的油墨。維修車間有車床3臺、鉆床8臺、銑床3臺、電焊機6臺、砂輪機3臺及氧氣瓶、乙炔氣瓶等。原料庫儲存紙500t；油墨庫儲存各類油墨30t；化工庫儲存稀料20t、丙酮5t、乙酸乙酯10t、酒精8t；廢料庫存放壓塊打包后的廢紙25t。2013年7月的隱患排查治理活動中，發(fā)現(xiàn)廢料庫房存在坍塌危險。為確保安全，采取了設(shè)置警示標(biāo)志、加強監(jiān)測檢查、控制人員進入等臨時性措施，并制訂了拆除重建方案，計劃在年底前完成整改。根據(jù)以上場景，回答下列問題(共22分)：1．指出E印刷企業(yè)的特種設(shè)備和特種作業(yè)。2．根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，指出E印刷企業(yè)應(yīng)取得的安全檢測報告的類別。3．指出E印刷企業(yè)內(nèi)必須使用防爆電器的場所。4．根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第16號)，編制E印刷企業(yè)廢料庫房坍塌隱患治理的簡要方案。

某鄉(xiāng)辦煤礦。設(shè)計年產(chǎn)量3萬噸，實際年產(chǎn)量6萬噸。立井開拓，中央邊界式通風(fēng)。該礦礦長和特種作業(yè)人員無證上崗。三違現(xiàn)象嚴重。沒有班前會和交接班制度，井下作業(yè)任務(wù)和人員安排沒有統(tǒng)一布置和記錄。該礦井下物料及滅火器材存放混亂；一貫使用煤面和煤塊封堵炮孔；用電纜明接頭放炮的現(xiàn)象時有發(fā)生。該礦煤塵具有爆炸性。井下沒有防塵灑水設(shè)施，也沒有按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全規(guī)程》采取防塵措施，造成井下煤塵積存?！聊辍猎隆寥?，早8時30分停電后，使用柴油發(fā)電機向井下送電。由于電力不足，北翼工作面及南翼工作面輪流生產(chǎn)。14時班共下井72人。南翼工作面工人下井后，打眼放第一炮后出煤。15時30分左右開水泵，停南翼電，當(dāng)時主扇風(fēng)機和局扇都沒有開啟。17時30分全礦來電，主扇和局扇仍沒有開啟。瓦斯檢測員空班漏檢。北翼工作面打眼后放第二炮時，工作面口2米處掛在背板上的11個電雷管拖地引腳線被拖動的電纜明接頭引爆，引起瓦斯煤塵爆炸事故。共死亡26人，傷10人，直接經(jīng)濟損失38萬元(時值)。{Page}1、試根據(jù)上述資料分析這起事故的直接原因和間接原因；2、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》提出初步處理建議；3、提出防止同類事故措施建議。

某火炮廠發(fā)生爆炸事故，造成39人死亡，49人受傷。事故基本情況是：該火炮廠是村辦集體企業(yè)，由村民陳某任廠長，實行承包經(jīng)營，實際上是由陳某與村民楊某合伙生產(chǎn)經(jīng)營。后因經(jīng)營虧損，陳某向楊某提出不再合伙經(jīng)營，楊某同意，并提出修改合同，在合同上明確楊某也是承包人。于是，二人找到村領(lǐng)導(dǎo)，村領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)，對楊某要求經(jīng)營火炮廠的要求給予否定，理由是楊某沒有這方面的技術(shù)和職稱，不能讓其辦分廠。但陳、楊二人私下商定以一個廠的名義，分成兩組各自獨立生產(chǎn)經(jīng)營，自負盈虧，并在未經(jīng)任何部門、任何人檢查驗收的情況下，將廠房分為兩部分，進行生產(chǎn)。由于廠房分割后，空間狹小，廠房內(nèi)切引、插引等危險工序與封底、封面、編序等一般工序混于同一廠棚內(nèi)。當(dāng)時，農(nóng)忙季節(jié)已過，來廠要求干活的村民很多，陳、楊二人將主要精力放在對外業(yè)務(wù)上，陳將廠內(nèi)工作安排事宜交由其妻主管，楊則將工作安排事宜交由其女負責(zé)。這二人都是一般農(nóng)家婦女，未經(jīng)過專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。開始二人還簡單地給新來工人強調(diào)一下火炮安全生產(chǎn)的一般常識，然后安排上崗，后來連簡單的要求都不強調(diào)就安排工人上崗。事故發(fā)生當(dāng)天，切引工龍某在工作臺上墊上木板，用菜刀將引線切成小把，供插引工領(lǐng)去插引。因當(dāng)時來做工的人較多，切好的引線不夠用，龍某就用另一工人切過油蠟紙的菜刀和墊板，肩上搭著引線，在工棚內(nèi)插引區(qū)來回走動，隨意切引線，當(dāng)龍某在工棚南段東端切引線時，發(fā)生燃燒，引起待插引火炮發(fā)生爆炸，導(dǎo)致事故。1.導(dǎo)致這起爆炸事故發(fā)生的主要原因是什么?2.針對此事故，對安全隱患進行分析。3.該火炮廠違反了我國《安全生產(chǎn)法》的哪些規(guī)定?

某化工廠原料和中間產(chǎn)品有火災(zāi)、中毒危險，最終產(chǎn)品是氯氣。上級單位要求化工廠制．事故應(yīng)急預(yù)案，廠長甲將任務(wù)交給廠調(diào)度室主任丙，主任丙為了不影響自己和他人的工作，自利用業(yè)余時間獨自編制事故應(yīng)急預(yù)案。三個月編好后交給廠長甲，廠長甲看后做了如下批示：1．發(fā)生事故后先保重要設(shè)備再搶救人員，符合“無私奉獻的精神”。2．事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組組長由分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)任，符合“誰主管誰負責(zé)的原則”。3．發(fā)生事故后由公安消防部門通知附近居民，體現(xiàn)了生產(chǎn)不擾民的原則4．發(fā)生事故后由廠長甲向當(dāng)?shù)亍鞍脖O(jiān)部門”和“環(huán)保部門”報告，程序合理清晰。5．應(yīng)急設(shè)施設(shè)備評估合理。廠長甲即令打印下發(fā)執(zhí)行。之后，廠長甲要求主任丙組織一次演練，主任丙編制了演練步驟，演練指揮部設(shè)在氯氣庫房的下風(fēng)向的空地上：第一步：打開氯氣庫房大門并打開一瓶氯氣，使少量氯氣釋放到空氣中。第二步：參演人員C、D在氯氣庫房門外假裝暈倒。第三步：有人發(fā)現(xiàn)事故后先到廠調(diào)度室報告。第四步：外部救援組織進廠實施搶險救護，救助中毒人員。第五步：110、119、120救護車等到場后將中毒人員送到醫(yī)院。第六步：外部救援力量趕到現(xiàn)場，進行救護搶險。根據(jù)以上場景，回答下列問題1．事故應(yīng)急預(yù)案的編制過程有哪些不正確的做法?2．事故應(yīng)急預(yù)案存在什么問題?如何改進?3．指出該應(yīng)急預(yù)案演練過程存在的問題及如何改進。

C市有一化工園區(qū)，其中規(guī)模最大的企業(yè)是甲石化廠。該化工園區(qū)內(nèi)，與甲石化廠相鄰的有乙、丙、丁三家化工廠。針對該化工園區(qū)的火災(zāi)、爆炸、中毒和環(huán)境污染風(fēng)險，該市編制了《C市危險化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。在應(yīng)急救援預(yù)案頒布后，該市在甲石化廠進行了事故應(yīng)急救援演練。以下是應(yīng)急救援演練的相關(guān)情況。模擬事故：甲石化廠液化石油氣球罐發(fā)生嚴重泄漏，泄漏的液化石油氣對相鄰化工廠和行人造成威脅，如發(fā)生爆炸會造成供電線路和市政供水管道損壞。演練的參與人員：市領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急辦、安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門相關(guān)人員，甲石化廠有關(guān)人員。有關(guān)專家.演練地點：甲石化廠廠區(qū)內(nèi)。演練過程：2009年7月8日13時55分，甲石化廠主要負責(zé)人接到液化石油氣罐區(qū)員工關(guān)于罐區(qū)發(fā)生嚴重泄漏的報告后，啟動了甲石化廠事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時向市應(yīng)急辦報告。市應(yīng)急辦立即報告市領(lǐng)導(dǎo)，市領(lǐng)導(dǎo)指示啟動C市危險化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照預(yù)案要求，市應(yīng)急辦通知相關(guān)部門、救援隊伍、專家組立即趕赴事故現(xiàn)場。市領(lǐng)導(dǎo)到達事故現(xiàn)場時，消防隊正在堵漏、控制泄漏物，醫(yī)務(wù)人員正在搶救受傷人員。市領(lǐng)導(dǎo)簡要聽取甲石化廠主要負責(zé)人的匯報后，指示成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，并采取相應(yīng)應(yīng)急處置措施。為了減小影響，沒有通知相鄰化工廠。16時30分，現(xiàn)場演練結(jié)束，市領(lǐng)導(dǎo)在指揮部進行了口頭總結(jié)后，宣布演練結(jié)束。{Page}根據(jù)以上場景，回答下列問題(共22分)：1.此次應(yīng)急救援演練為哪種類型的演練?2.說明此次應(yīng)急救援演練現(xiàn)場應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施。3.說明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。4.指出此次應(yīng)急救援演練存在的主要不足之處。

 某化工廠位于B市北郊，廠區(qū)東面為山坡地，北鄰一村，西鄰排洪溝，南面為農(nóng)田。其主要產(chǎn)品為羧基丁苯膠乳。生產(chǎn)工藝流程為：從原料罐區(qū)運來的丁二烯、苯乙烯、丙烯腈分別通過管道進入聚合釜，生產(chǎn)原料及添加劑在皂液槽內(nèi)配置好后加入聚合釜；投料結(jié)束后，將膠乳從聚合釜轉(zhuǎn)移到后反應(yīng)釜；反應(yīng)結(jié)束后，膠乳進入汽提塔，然后再進入改性槽，經(jīng)調(diào)和后崩泵打入成品儲罐。生產(chǎn)過程中存在多種有毒、易燃易爆物質(zhì)。 為避免重大事敵發(fā)生，該廠決定編制應(yīng)急救援預(yù)案。廠長將該任務(wù)指派給安全科，安全科成立了以科長為組長，科員甲、乙、丙、丁為成員的五人廠應(yīng)急救援預(yù)案編制小組。 編制小組找采了一個相同類型企業(yè)C的應(yīng)急救援預(yù)案，編制人員將企業(yè)C的應(yīng)急救援預(yù)案中的企業(yè)名稱、企業(yè)介紹、科室名稱、人員名稱及有關(guān)聯(lián)系方式全部按本廠的實際情況進行了更換，按期向廠長提交了應(yīng)急救援員初稿。此后，編制小組根據(jù)廠長的審閱意見，修改完善后形成了應(yīng)急救援員的最終版本，經(jīng)廠長批準簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。 根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，該廠及時組織了應(yīng)急演練。根據(jù)以上場景，回答下列問題(共26分)：1．指出該廠應(yīng)急救援預(yù)案編制中存在的不足。2．應(yīng)急演練活動一般包括哪幾個階段?3．該廠應(yīng)針對哪些重大事故風(fēng)險編制應(yīng)急救援預(yù)案?4．簡要說明該廠在編制應(yīng)急救援預(yù)案時，現(xiàn)場處置方案中的事故風(fēng)險分析應(yīng)包括的內(nèi)容。

2014年5月28日下午，某縣正在建設(shè)的某大橋發(fā)生坍塌事故，造成64人死亡，22人受傷，直接經(jīng)濟損失3974.7萬元。    經(jīng)調(diào)查認定，這是一起嚴重的責(zé)任事故。由于施工、建設(shè)單位嚴重違反橋粱建設(shè)的法規(guī)標(biāo)準、現(xiàn)場管理混亂、盲目趕工期，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門嚴重失職，勘察設(shè)計單位服務(wù)和設(shè)計交底不到位，該縣和自治州兩級政府及省交通廳、公路局等有關(guān)部門監(jiān)管不力，大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，主拱圈砌筑質(zhì)量差，降低了拱圈砌體的整體性和強度，隨著拱上施工荷載的不斷增加，造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側(cè)3～4m寬范圍內(nèi)，砌體強度達到破壞極限而坍塌，受連拱效應(yīng)影響，整個大橋迅速坍塌。根據(jù)以上場景，回答下列問題(共22分)：1．在建筑施工安全事故中，主要有哪五類傷亡事故?2．一個完整的安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系由什么構(gòu)成?3．應(yīng)急救援過程中的核心功能和任務(wù)包括什么？

D煤礦采用井工開采方式，設(shè)計生產(chǎn)能力450萬t/年，服務(wù)年限35年，基建施工年限5年，2009年1月1日開始建設(shè)。該煤礦基建工程分別由兩家施工企業(yè)承擔(dān)，井下有5個基建工作面。礦井開采的煤層上部巖層中有2個含水層，開采煤層周邊有采空區(qū)和廢棄井巷，并已探明采空區(qū)充水。2010年4月25日13時，當(dāng)班工人在井下第3基建工作面作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)巷道局部有“冒汗”、滲水等透水現(xiàn)象，班長甲立即向調(diào)度室報告，但當(dāng)班調(diào)度員接報后未采取任何處置措施。15時10分，第3基建工作面發(fā)生重大透水事故。事發(fā)時，井下有作業(yè)人員185人，緊急升井101人。經(jīng)3天奮力救援，59人獲救。事故導(dǎo)致21人死亡，4人失蹤。事故發(fā)生后，D煤礦深感事故應(yīng)急救援工作的重要性。D煤礦針對可能發(fā)生的事故，編制了安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：應(yīng)急處置基本原則、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急處置、應(yīng)急物資與裝備保障。應(yīng)急組織機構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、逃生路線、標(biāo)識和圖樣以及相關(guān)文件附在預(yù)案之后。專項應(yīng)急預(yù)案經(jīng)企業(yè)內(nèi)部評審后印發(fā)，并報當(dāng)?shù)厝嗣裾畟浒?。之后，D煤礦組織開展了透水事故專項應(yīng)急救援演練。{Page}根據(jù)以上場景，回答下列問題(共22分)：1.說明D煤礦安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)補充的內(nèi)容。2.指出D煤礦專項應(yīng)急預(yù)案管理中存在的問題。3.說明調(diào)度員乙在接到甲報告后應(yīng)采取的應(yīng)對措施。4.針對透水事故的一級救援演練，編制全面演練方案。

某縣一化工廠有生產(chǎn)科、技術(shù)科、銷售科、安全科和工會等部門。2015年5月3日，該廠氨氣管道發(fā)生泄漏，造成3名員工中毒。 在事故調(diào)查時，廠長說：因管道腐蝕造成氨氣泄漏，為不影響生產(chǎn)，廠里組織了幾次在線堵漏，但未成功，于是準備停車修補。 生產(chǎn)副廠長說：緊急停車過程中，員工甲未按規(guī)定程序操作，導(dǎo)致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大，采取補救措施無效后，通知撤離，但因撤離方向錯誤，導(dǎo)致包括甲在內(nèi)的現(xiàn)場3名員工 員工甲說：發(fā)現(xiàn)泄漏后沒多想，也沒戴防護面具就進行處理，再說廠內(nèi)的防護面具很少而且很舊了，未必好用。 員工乙說：當(dāng)時我是聞到氣味，感覺不對才跑的，可能是慌亂中跑的方向不對，以前沒人告訴過什么情況該往哪跑、如何防護，現(xiàn)在才知道廠里有事故應(yīng)急預(yù)案。 安全科長說：編制事故應(yīng)急預(yù)案是廠長下達給安全科的任務(wù)，由安全科員工組成編制組，預(yù)案經(jīng)我審查后，由生產(chǎn)副廠長簽發(fā)。 事故調(diào)查人員調(diào)查確認廠長、生產(chǎn)副廠長、員工甲、員工乙和安全科長所說情況基本屬實，并發(fā)現(xiàn)預(yù)案簽發(fā)人為已調(diào)離該廠的原生產(chǎn)副廠長，簽發(fā)日期為2014年7月8日，預(yù)案沒有在屬地負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門備案。 根據(jù)以上場景，回答下列問題(共22分)：   1．按照應(yīng)急準備要素的要求，指出該廠在應(yīng)急準備工作中的不足。   2．指出該廠在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問題，并提出改進建議。   3．結(jié)合此次氨氣泄漏事故，簡述該類應(yīng)急預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容。