一級造價(jià)工程師
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項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（ ?）。

  • A

    溝通管理計(jì)劃

  • B

    項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

  • C

    項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

  • D

    施工合同策略

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在（ ?）編制。

  • A

    開工之前 ?

  • B

    投標(biāo)階段

  • C

    合同簽訂之后 ?

  • D

    設(shè)計(jì)階段

根據(jù)我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括（ ?）。

  • A

    聘任或解聘項(xiàng)目高級管理人員

  • B

    組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

  • C

    提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告

  • D

    提出項(xiàng)目開工報(bào)告

BIM技術(shù)對于強(qiáng)化造價(jià)管理有（ ?）積極意義。

  • A

    構(gòu)建可視化模型

  • B

    提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性

  • C

    優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

  • D

    合理安排資源計(jì)劃

  • E

    控制工程設(shè)計(jì)變更

我國工程建設(shè)領(lǐng)域深化改革建設(shè)管理體制的四項(xiàng)制度是（ ?）。

  • A

    建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制

  • B

    建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程承包制

  • C

    建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制

  • D

    建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程承包制

工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?）。

  • A

    控制項(xiàng)目造價(jià)

  • B

    項(xiàng)目合同管理

  • C

    控制項(xiàng)目基本目標(biāo)

  • D

    控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

以下（ ?）PMC類型，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最低。

  • A

    管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作

  • B

    代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)工作

  • C

    作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況

  • D

    負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位簽訂分包合同

項(xiàng)目管理承包模式（PMC）的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ ?）。

  • A

    通過優(yōu)化施工方案，降低建設(shè)投資

  • B

    通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低

  • C

    選擇合適的合同方式，為業(yè)主節(jié)省投資 ? ?

  • D

    通過多項(xiàng)目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購協(xié)議，降低建設(shè)投資

  • E

    通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，降低建設(shè)投資

與一般EPC總承包模式比較，PMC模式的優(yōu)勢在于（ ?）。

  • A

    通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)費(fèi)用最低

  • B

    通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資

  • C

    項(xiàng)目管理承包商會(huì)從全壽命期成本最低角度對整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

  • D

    通過多項(xiàng)目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資

  • E

    EPC總承包商可以獲得建設(shè)投資節(jié)約后的獎(jiǎng)勵(lì)

工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制比較，其區(qū)別在于（ ?）。

  • A

    項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同

  • B

    項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同

  • C

    項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同

  • D

    適用的工程對象不同

  • E

    在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作任務(wù)不同