工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，公用設(shè)施管理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（ ）。
投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力
工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響
及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
多做幾道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（ ）之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。
開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱(chēng)為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時(shí)，管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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