某企業(yè)長期負僨為700萬元,短期負債為200萬元,所有者權益為300萬元,年利潤為200萬元,則該企業(yè)的資本化比率為( )。
- A
70%
- B
50%
- C
25%
- D
10%
某企業(yè)長期負僨為700萬元,短期負債為200萬元,所有者權益為300萬元,年利潤為200萬元,則該企業(yè)的資本化比率為( )。
70%
50%
25%
10%
資本化比率=[長期負債合計/(長期負債合計十所有者權益合計)]×100%=[700/(700+300)]×100%=70%。
多做幾道
項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現階段
項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團隊建設性活動
內部加強管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中,上級管理者直接領導的下級人員數量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結構
管理幅度
管理層次
根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當管理職能( )時,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運營成本,應采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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