項目經(jīng)理在管理團隊階段的主要工作不包括( )。
- A
開展項目實施中的指導(dǎo)
- B
編制項目工作計劃
- C
對項目全過程進行全面控制
- D
分析項目相關(guān)人員
- E
做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( )。
- A
建立工作基礎(chǔ)
- B
正式啟動項目
- C
管理團隊工作
- D
積極拓展并承接各類項目
- E
項目結(jié)束階段的工作
項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有( )。
- A
信息界面
- B
技術(shù)界面
- C
組織界面
- D
人際關(guān)系界面
- E
資金界面
關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有( )。
- A
團隊工作開始進入有序狀態(tài)
- B
團隊工作效率有較大提高
- C
團隊成員彼此高度信任
- D
開始形成團隊文化
- E
成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關(guān)工程項目人力資源管理的特點，敘述正確的是( )。
- A
工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
- B
根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
- C
管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
- D
不受項目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響
- E
管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職重要程度的特征有( )。
- A
信息反饋性
- B
技能多樣性
- C
決策自主性
- D
任務(wù)同一性
- E
任務(wù)重要性