咨詢工程師
篩選結(jié)果 共找出40題

項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（  ）之后。

  • A

    休整階段

  • B

    規(guī)范階段

  • C

    磨合階段

  • D

    表現(xiàn)階段

項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。

  • A

    開展團隊建設(shè)性活動

  • B

    內(nèi)部加強管理

  • C

    改善環(huán)境

  • D

    表彰與獎勵體系

工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導的下級人員數(shù)量稱為(   )。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織結(jié)構(gòu)

  • C

    管理幅度

  • D

    管理層次

根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能(   )時，管理幅度最小。

  • A

    完全相同——最大

  • B

    基本相同

  • C

    根本不同

  • D

    基本不同

某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取(   )的方法。

  • A

    減少管理幅度、增加管理層次

  • B

    減少管理層次、增加管理幅度

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

下列不屬于項目團隊的發(fā)展過程的是(  )。

  • A

    形成階段

  • B

    發(fā)展階段

  • C

    磨合階段

  • D

    休整階段

項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（  ）。

  • A

    內(nèi)部招聘

  • B

    外部招聘

  • C

    預安排

  • D

    商談

某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的(   )問題。

  • A

    技術(shù)界面

  • B

    組織界面

  • C

    協(xié)作界面

  • D

    人際關(guān)系界面

項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括(  )。

  • A

    開展團隊建設(shè)性活動

  • B

    外部反饋及調(diào)整

  • C

    對團隊成員不進行調(diào)整

  • D

    表彰與獎勵體系

項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括(   )。

  • A

    建立工作基礎(chǔ)

  • B

    正式啟動項目

  • C

    管理團隊工作

  • D

    積極拓展并承接各類項目

  • E

    項目結(jié)束階段的工作