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答:激勵的方法有:

(1)物質(zhì)利益激勵.組織可以運用的物質(zhì)利益激勵手段包括工資、獎金、分紅、員工持股和各種公共福利等.

(2)目標(biāo)激勵.目標(biāo)激勵就是指通過設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及把目標(biāo)和員I需要相結(jié)合來賓現(xiàn)有效激勵的一種激勵方法.

(3)任務(wù)激勵.任務(wù)激勵是指利用I作任務(wù)本身來激勵職I.任務(wù)激勵的方式包括:

①合理分配工作.

②合理進行"職務(wù)設(shè)計".

③工作豐富化.

(4)榜樣激勵.榜樣激勵是通過樹立榜樣,滿足員工模仿和學(xué)習(xí)的需要.把員工的行為引導(dǎo)到組織目標(biāo)所期望的方向.

(5)培訓(xùn)激勵.當(dāng)代社會發(fā)展日新月異,知識更新?lián)Q代的周期越采越短,人們自身發(fā)展的需求越來越強烈,因此,對員工進行不斷的培訓(xùn)成為一種重要的激勵手段.

(6)榮譽激勵.榮譽激勵是一種終極的激勵手段,它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進聯(lián)系起來,以一定的形式或名義固定下來.其主要的方法是表揚、獎勵、經(jīng)驗介紹等.

(7)組織激勵.組織激勵是指動用組織責(zé)任及權(quán)利對職工進行激勵.

(8)制度激勵.組織中的各項規(guī)章制度,一般地說都與一定物質(zhì)利益相聯(lián)系,其對職工的消極行為是個約束.

(9)環(huán)境激勵.創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,一方面可直接滿足員工某些需要.另一方面良 好的環(huán)境還可形成一定的壓力和規(guī)范,推動員工努力工作.

(10)危機激勵.危機也是重要的激勵方法之一,其實質(zhì)是樹立全體成員的憂惠意識.做到居安思危,不盲目樂觀,在發(fā)生真正的危機時,能夠上下同心,共渡難關(guān).

(11)信息激勵.信息是一種重要的資源,它是人才成長的營喬液,是人們智力培喬和提高的有效載體.也是激勵員工的有效手段.