題目

  材料一:福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠,在巴西創(chuàng)立橡膠種植園,為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材,在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦,并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼,再運(yùn)往生產(chǎn)線,并且還擁有自己的牧場(chǎng),出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。  材料二:美國(guó)WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場(chǎng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過(guò)實(shí)施這些戰(zhàn)略,WCI公司在之后10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的估摸擴(kuò)張?! ?wèn)題:(1)上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?  (2)這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來(lái)什么影響?  (3)除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略,試舉例說(shuō)明。

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  (1)后向一體化戰(zhàn)略和水平一體化戰(zhàn)略。 (2)如果供應(yīng)商的盈利性比較好或發(fā)展機(jī)會(huì)大,實(shí)行后向一體化可以使公司爭(zhēng)取到更多收益,同時(shí)還可以使公司避免一些風(fēng)險(xiǎn),如原材料短缺或成本受制于供應(yīng)商。水平一體化戰(zhàn)略使公司可以通過(guò)兩個(gè)集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)來(lái)擴(kuò)大公司的實(shí)力。(3)前向一體化戰(zhàn)略。比如,木材公司與家具制造商聯(lián)合,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合。

多做幾道

市場(chǎng)營(yíng)銷控制包括哪些類型?

  試述企業(yè)的年度計(jì)劃控制方法。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的原則。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的特點(diǎn)。

  簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的類型。

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