華為是一個(gè)巨大的集體,目前員工2.2萬(wàn)余人,其中市場(chǎng)人員占33%,而且素質(zhì)非常之高,85%以上都是名牌大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。該企業(yè)尊崇“狼性文化”,《華為憲章》中有這樣一段話:資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息。做企業(yè)就是要培養(yǎng)出一匹狼。因?yàn)槔怯猩嫦聛?lái)的三大優(yōu)勢(shì):一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。這樣的文化使得華為在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先,在海外也有很廣闊的市場(chǎng)?! ?wèn)題:(1)上述材料說(shuō)明了什么? (2)企業(yè)文化怎樣影響市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷控制包括哪些類型?
試述企業(yè)的年度計(jì)劃控制方法。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的原則。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的類型。