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答：(1)控制發(fā)揮執(zhí)行和完成計劃的保障作用，而且在實際控制中可能會產(chǎn)生新的計劃、新的目標(biāo)和新的控制標(biāo)準(zhǔn)。

(2)就組織成員來看，在一個管理系統(tǒng)中，是否每一個成員都履行了自己的職責(zé)，他的工作績效如何，需要加以評估并分析原因，以確定下一步的行動。如果絕大多數(shù)組織成員都能夠完成自己所承擔(dān)的任務(wù)，就證明原有的方案是正確的.是可以繼續(xù)實施的;否則就證明原有方案存在問題，需要加以修改。

(3)就整個管理系統(tǒng)而言，現(xiàn)代管理的復(fù)雜性及管理環(huán)境的變動性決定了計劃和預(yù)設(shè)方案都不可能盡善盡美，只能在大方向上與組織目標(biāo)保持一致，各種疏漏不可避免。但疏漏如不彌補，可能釀成大的失誤?？刂朴兄诠芾砣藛T及時發(fā)現(xiàn)計劃和預(yù)設(shè)方案的不足以及環(huán)境的變化，及時糾正偏差和應(yīng)對環(huán)境變化。所以.控制保證組織活動沿著預(yù)定的計劃順利進行，離開了有效的控制就沒有有效的管理。