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答：(1)要考慮工作分析的目標。需要達到的目的不同，使用的方法也不同。例如，工作說明書用于招聘時，就應(yīng)該選用關(guān)注任職者特征的方法;當工作分析關(guān)注薪酬體系建立時，該方法則不是最佳選擇。

(2)要考慮所分析職位的不同特點。例如，對于操作工可以采用觀察法，而對于腦力勞動者，觀察法顯然就不適用了。

(3)要考慮時間的成本和產(chǎn)出周期。如，研發(fā)人員的工作分析周期應(yīng)該長一些，有的甚至要幾年的時間;而銷售人員的周期可能短一些。