人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出121題

工作分析有何作用或意義?

簡述問卷法的缺點。

簡述工作豐富化的步驟和意義。

在工作分析中應如何選擇搜集信息的方法?

工作分析實施階段應主要做好哪些工作?

工作設計有哪些具體形式?

簡述訪談法的優(yōu)缺點。

(2013.1分析37)漢九公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，作為企業(yè)人事主管的李明，在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，決定在企業(yè)內(nèi)部開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資濰管理的各個環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。此外，此舉的另一個目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人員。但該項工作如何進行呢?李明先是聯(lián)系了幾家咨詢公司，但幾次電話后，覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導無法接受的，只能自己做了。但是李明等人都沒有專業(yè)學歷，都不知道工作說明書如何編寫。李明非常想知道工作說明書究竟包括哪些內(nèi)容。問題：請你告訴李明工作說明書的主要內(nèi)容有哪些?

簡述工作分析的作用。

某集團公司是2002年組建的合資的生產(chǎn)制造型企業(yè)，注冊資本2萬美元，總資產(chǎn)12000萬美元。是目前國內(nèi)最具規(guī)模的、具有完壘自主知識產(chǎn)權(quán)及先進研發(fā)能力的生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有職工3000余人，崗位類別有生產(chǎn)類、技術(shù)類、銷售類、職能管理類等。目前，該集團公司正在進行薪酬體系改革，整體薪酬體系的設計是以業(yè)績、責任、能力為導向，確定分層分類的薪酬結(jié)構(gòu)設計模式。在經(jīng)過對各個崗位的全面崗位評價之后，確定了具體崗位的薪酬等級，但是在具體的薪酬對接過程中，每一名員工到底應該拿多少工資，同一崗位的人員是不是應該拿同樣的工資是誼公司管理人員比較頭疼的一件事情。由于每一名員工的能力不同，所作出的貢獻不同，同一崗位的人員如果拿同樣工資的話，很多員工就認為不合理，也會打擊很多優(yōu)秀員工的工作積極性。但是，如果拉開差距，差距應該是多大為合理?對每名員工的表現(xiàn)怎樣進行評價才可以充分體現(xiàn)員工的水平?……這些問題一直困擾著人力資源部人員，也一直是企業(yè)高管人員所關(guān)注的問題。問題：(1)該集團公司在確定薪酬結(jié)構(gòu)前應開展什么工作?(2)上述工作的開展對改革薪酬體系有何作用?