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案例9一l的主要內(nèi)容是：介紹了IBM公司的薪酬管理。IBM的科學(xué)合理的薪酬管理充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，提高了工作效率，這反過來也保障了公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。薪酬管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，科學(xué)合理的實(shí)施薪酬管理保障了企業(yè)和員工的雙重利益。

案例9—2的主要內(nèi)容是：介紹了某集團(tuán)公司是如何消除企業(yè)的薪酬隱患的。企業(yè)在進(jìn)行薪酬水平?jīng)Q策時(shí)，必須充分考慮到影響企業(yè)薪酬水平的諸多因素，企業(yè)所處的勞動(dòng)力市場(chǎng)以及企業(yè)本身的狀況、員工績(jī)效水平等都會(huì)對(duì)企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q策產(chǎn)生較大的影響。

案例9—3的主要內(nèi)容是：介紹了“方大”薪酬結(jié)構(gòu)變革實(shí)踐。確定薪酬結(jié)構(gòu)需注重的幾個(gè)基本點(diǎn)是：內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性相結(jié)合是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則;薪酬水平和結(jié)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化實(shí)時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，但基本的總薪酬應(yīng)有一定的控制;基本工資、各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)金都應(yīng)該公開、公正、公平的發(fā)放;崗位津貼、獎(jiǎng)金應(yīng)與責(zé)任等級(jí)相匹配，與企業(yè)績(jī)效相掛鉤，并應(yīng)適當(dāng)拉開距離，為保證薪酬體系的有效運(yùn)行，應(yīng)同時(shí)強(qiáng)化考核制度。

案例9—4的主要內(nèi)容是：介紹了S公司年度利潤(rùn)過低的原因反對(duì)策。表明S公司年度利潤(rùn)過低的主要原因是：人力成本過高;公司當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并沒有起到激勵(lì)作用，核心員工作積極性不高。管理者在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)從以下幾方面入手：科學(xué)合理地設(shè)計(jì)和管理薪酬的整個(gè)分配和運(yùn)作過程;評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效;促進(jìn)勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的提高;激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性。