某公司擁有一生產(chǎn)設(shè)備，原值為40 000元，現(xiàn)已使用3年，尚可使用5年，使用期滿無殘值。該設(shè)備采川直線法計(jì)提折舊，已累汁提取折舊15 000元。使用該設(shè)備，每年獲得銷售收50000元，每年需支付使用費(fèi)5 000元，每年攤銷額為2 000元。若現(xiàn)出售該設(shè)備，售價(jià)預(yù)計(jì)為20 000元，現(xiàn)在市場出現(xiàn)一種新設(shè)備，可完全取代原設(shè)備。若購置新設(shè)備，需要投資50000元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)到期殘值為3000元，按直線法計(jì)提折舊。使用新設(shè)備每年可獲得銷售收人60 000元，每年支付使用費(fèi)用3 000元。企業(yè)所得稅率為30%。企業(yè)要求的最低投資回報(bào)率為12%。 要求：利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行設(shè)備是否更新的決策。(注：n=5，i=12%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.605，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.567)
簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動制造費(fèi)用為50 000元，固定制造費(fèi)用為20 000元)。 (2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時(shí)，支付工資16 620元，支付制造費(fèi)用71300元(其中變動制造費(fèi)用54 000元，固定制造費(fèi)用17 300元)，采購原材料的價(jià)格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?！ ?3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因?！ ?4)計(jì)算變動制造費(fèi)用效率差異、變動制造費(fèi)用支出差異、變動制造費(fèi)用成本差異?！ ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí)，4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元，本月實(shí)際產(chǎn)量800件，固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元，實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)。 要求：根據(jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異，并采用“三分法”對固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。