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　　構(gòu)成韋伯的“理想組織機(jī)構(gòu)模式”即官僚模型的主要管理理念有：(1)明確的職能分工;(2)明確的等級(jí)制度、職位階層;(3)明確的法律與規(guī)章條例;(4)不講人情.排除感情干擾;(5)組織職務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)(專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練與技術(shù)能力)選拔聘任，支薪用人;(6)規(guī)范書(shū)面文件，處理業(yè)務(wù);(7)資源控制，提高效率。

　　韋伯認(rèn)為這種理想的行政組織體系能提高工作效率.在精確性、紀(jì)律性、可靠性方面優(yōu)越與其他組織。許多批評(píng)者則認(rèn)為這種組織體系雖然適合于從事以生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)的常規(guī)的組織活動(dòng)。但不利于從事以創(chuàng)造和革新為重點(diǎn)的非常規(guī)的、非常靈活的組織活動(dòng)。其可能助長(zhǎng)專(zhuān)制獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為，因而干擾與妨礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。