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　　團體規(guī)范建立與形成有一個過程，規(guī)范形成后也需要進(jìn)行有效的管理。團體規(guī)范的管理應(yīng)注意：(l)一方面要充分發(fā)揮團體規(guī)范的積極作用，警惕規(guī)范一致性的消極作用。如在看問題與做決策時防止簡單化和草率統(tǒng)一;在行為上防止拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私、搞山頭主義與地方保護(hù)主義傾向等。(2)要處理好正式和非正式團體規(guī)范的差距與關(guān)系，不要陽奉陰違，要保持當(dāng)面與背后、會上與會下、他人在場與他人不在時.執(zhí)行規(guī)范的一致性等。 (3)防止舊規(guī)范的惰性作用，不要有意無意地用舊觀念、舊風(fēng)俗、舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣來阻礙企業(yè)與團體的變革、發(fā)展和創(chuàng)新。(4)要重視我國企業(yè)團體心理的變化特點(即團體壓力減小，從眾心理弱化;個體的獨立意識增強，團體對個體的影響減弱;非正式團體的影響作用增大等).重視團體規(guī)范的更新與發(fā)展，有針對性地實施有效的管理。(5)要分清領(lǐng)導(dǎo)的意愿與團體規(guī)則與規(guī)范的界限，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為改變團隊規(guī)則非常必要時，要讓你的員工清楚改變規(guī)則的原因.讓他們參與管理和變革.讓團隊成員看到改變團隊規(guī)則后的未來前景。(6)另外，管理者在運用團體規(guī)范壓力時，應(yīng)注意避免團體規(guī)范壓力對其成員個人創(chuàng)造性的壓抑。