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　　組織承諾研究對管理有重要的啟示作用，具體如下：

　　(1)能夠促進管理者感情投入、關(guān)心與愛戴員工，有利于實現(xiàn)員工第一的人性化管理。

　　(2)使管理者與員工都更加重視組織內(nèi)部的職業(yè)生涯管理.重視對員工、管理者進行以價值觀為基礎(chǔ)的職業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展培訓(xùn)，支持員工、管理者的自我發(fā)展、成長與自我實現(xiàn)。

　　(3)充分信任員工、下屬，確保組織的開放、民主與公平。

　　(4)了解管理者、員工對組織承諾的狀況。

　　(5)有利于營造組織成員(管理者與員工)和諧的歸屬感、團隊感、社區(qū)感。

　　(6)有利于提升組織和員工之間的組織承諾與忠誠管理的水平。