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正確答案：對(duì)人的知覺實(shí)際上就是對(duì)人的看法與評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)對(duì)管理工作會(huì)產(chǎn)生明顯的影響：
（1）影響人事任用與面試。要決定是否聘用某人，或把某人安置到何種崗位上，面試是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。不同的面試主持人對(duì)同一應(yīng)試者做出的判斷、得出的結(jié)論也各不相同。在面試中，給人的第一印象很重要，在最初幾分鐘里給人的良好印象尤為重要?？偟膩碚f，面試中更為關(guān)鍵的不是如何留下好印象，而是不要留下壞印象。（2分）
（2）影響績效評(píng)估。主管人員的知覺對(duì)下級(jí)的績效評(píng)估具有很大影響。由于績效評(píng)估關(guān)系到職工的晉級(jí)、調(diào)薪，與職工有著直接的利害關(guān)系，因此，主管人員在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)盡可能采用客觀標(biāo)準(zhǔn)，在必須進(jìn)行主觀判斷時(shí)，應(yīng)警惕知覺中的各種弊端，防止可能的知覺歪曲。（2分）
（3）影響對(duì)職工努力程度的評(píng)估。對(duì)員工的評(píng)價(jià)，既要重視他的工作績效，也要重視他的努力程度。對(duì)于一個(gè)組織來說，員工的努力精神要比績效更為重要。一般來說，評(píng)估職工的努力程度往往根據(jù)管理者的主觀判斷，其中會(huì)存在一定的知覺偏見和歪曲。（2分）
（4）影響職工的忠誠度。任何組織都希望其成員忠于自己的組織。雖然對(duì)本組織的忠誠并未列入絕大多數(shù)組織的考核范圍，但是主管人員如果懷疑組織中某個(gè)成員的忠誠，則會(huì)不利于此人以后的晉升。評(píng)估職工的忠誠度也依賴主觀判斷。（2分）
聯(lián)系實(shí)際2分。
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