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　　從對激勵過程的分析我們可以看出，未滿足的需要是激勵的開端，而需要的滿足則是激勵過程的完成?？梢姡枰侨祟愋袨榈某霭l(fā)點、基礎和動力源泉;激勵與動機是同義詞，它是行為的動力系統(tǒng);管理乃是控制和駕馭人的動力系統(tǒng)及人的行為的手段、方法和策略。這三者在人類的行為活動中統(tǒng)一起來，相互制約、相互影響。一定的需要往往有其特定的激勵來滿足，一定的激勵又往往需要一定的管理方法與策略才能喚醒、激活。人的需要是多種多樣的，有明顯的個別差異性。只有了解個體的需要之后，有針對性的實施管理方法與激勵策略，滿足人們不同層次的需要，才能調動職工的積極性。