題目

  全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展使得變革成為組織必不可少的一個特征。組織作為經(jīng)濟(jì)活動的有機(jī)組成部分。其生存要求它對外與外界環(huán)境不斷地進(jìn)行交換,對內(nèi)不斷地進(jìn)行“新陳代謝”。這使組織成為一個無時無刻不受到內(nèi)外因素“撞擊”的有機(jī)系統(tǒng)。在內(nèi)外因素的沖擊下,組織必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)這些因素的影響。因此組織必須具有變革性,要能夠在保持足夠穩(wěn)定的前提下不斷地挑戰(zhàn)自我,發(fā)現(xiàn)自身的不足與缺陷。不斷地改進(jìn)自身的結(jié)構(gòu)、機(jī)制與組成,通過持續(xù)的組織變革與發(fā)展來保證組織的存續(xù)?! 〗Y(jié)合上述文字,簡述一下唐納利的變革模式。

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    唐納利等人對組織變革進(jìn)行系統(tǒng)研究 后,將組織變革的過程劃分為八個環(huán)節(jié):(1)變革 的力量,即要求變革的內(nèi)部與外部力量。(2)認(rèn) 識變革的需要,在組織發(fā)生重大問題之前領(lǐng)導(dǎo) 者能敏銳地察覺井認(rèn)識到變革的需要.同時善 于捕捉組織內(nèi)需要改變的信息。(3)診斷問題,搞清楚問題的實質(zhì)所在,指明變革內(nèi)容、目標(biāo)以及具體的衡量方法。(4)確定可供選擇的組織發(fā)展的方法與策略。(5)認(rèn)識限制條件及其影響程度。(6)選擇方法與策略。(7)實施計劃,注意變革時機(jī)與范圍的選擇。(8)評價計劃,對實施變革和要求變革的力量都提供反饋。


多做幾道

  在利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中,把領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)分成的四類系統(tǒng)分別是什么?以及每類系統(tǒng)的特征分別是什么?

  簡述明茨們格關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的功能劃分。

  論述考核與評價領(lǐng)導(dǎo)者的原則和具體方法。

簡述選拔領(lǐng)導(dǎo)人才必須克服的心理障礙。

簡述合理的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。

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