人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出100題

　  試論述雙因素理論對我國現(xiàn)代企業(yè)管理具有哪些借鑒意義?

簡述人類行為的特點(diǎn)。

　　簡述強(qiáng)化管理的主要原則。

案例：甲、乙兩人一同大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了同一家企業(yè)，在同一個(gè)科室工作，兩人的工資也被定在同一檔次：每月2000元。一年試用期過后，甲的工資被定為每月2200元，而乙的工資被定為每月2500元。甲拿到2200元工資后很高興，因?yàn)楸仍瓉砉べY增加了200元，但"-3他得知乙的月工資是2500元后，則十分氣憤，工作積極性明顯下降。根據(jù)上述案例回答：（1）運(yùn)用公平理論分析甲為何會產(chǎn)生這種心理反應(yīng)？（2）針對甲目前的工作狀況，試分析管理者應(yīng)該采取什么樣的對策？

　　簡述人類行為的特點(diǎn)。

簡述需要的概念及特征。

　　簡述動(dòng)機(jī)的動(dòng)力作用主要依賴的條件。

　　試述激勵(lì)機(jī)制的原則和方法。

　　簡述在目標(biāo)管理中影響目標(biāo)和績效關(guān)系的因素。

　　王強(qiáng)在某公司工作了6年，在這期間，他工作勤懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，多次受到公司的表揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)很常識他，并賦予他更多的工作和責(zé)任，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。雖然他的工資不是很高，住房也不寬敞，但他對自己所在的公司還是比較滿意的，并經(jīng)常受到工作中的創(chuàng)造性要求所激勵(lì)。公司經(jīng)理常在外來的客人面前贊揚(yáng)他：“王強(qiáng)是我們公司的技術(shù)骨干，是一個(gè)具有創(chuàng)新能力的人才”?！　∽罱鯊?qiáng)在和同事們的聊天中了解到他所在的部門新聘用了一位剛大學(xué)畢業(yè)的程序分析員，但工資僅比他少50元。盡管王強(qiáng)平時(shí)是個(gè)不太計(jì)較的人，但對此還是感到迷惑不解，甚至很生氣，他覺得這里可能有什么問題?！　≡谶@之后的一天下午，王強(qiáng)找到了人力資源部宮主任，問他此事是不是真的?宮主任說：“王強(qiáng)，我們現(xiàn)在非常需要增加一名程序分析員，而程序分析員在人才市場上很緊俏，為使公司能吸引合格人才，我們不得不提供較高的起薪，為了公司的整體利益，請你理解?！蓖鯊?qiáng)問能否相應(yīng)提高他的工資。宮主任回答： “你的工作表現(xiàn)很好，領(lǐng)導(dǎo)很賞識你，我相信到時(shí)會給你提薪的?！蓖鯊?qiáng)向?qū)m主任說了聲：“知道了!”便離開了他的辦公室，開始為自己在公司的前途感到憂慮?！　?1)用雙因素理論分析王強(qiáng)的憂慮和困惑?！　?2)談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵(lì)員工。