掃碼查看暗號，即可獲得解鎖答案！

　  豪斯的公式強(qiáng)調(diào)了任務(wù)本身效價的內(nèi)激勵作用;突出了完成工作任務(wù)內(nèi)在的期望值與效價;兼顧的因任務(wù)完成而獲取外在獎酬所引起的激勵，對分析激發(fā)工作動機(jī)的復(fù)雜性和提高激勵水平，具有參考價值，對管理者也具有很大的啟發(fā)意義，即要提高人們的積極性，必須從內(nèi)、外激勵兩個方面入手.并將兩結(jié)合起來。

　　(1)提高內(nèi)激勵水平。內(nèi)激勵因素有工作任務(wù)本身的效價(vit)、完成工作任務(wù)的效價(Via)和完成工作任務(wù)的期望值(Eia)三個變量。

　　提高工作任務(wù)本身的效價(Vit)的方法主要是使員工對工作本身感到有意義、有樂趣并熱愛它。具體方法有：①使工作多樣化、豐富化、擴(kuò)大化，避免單調(diào)乏味;②工作過程能為員工提供學(xué)習(xí)和成長發(fā)展的機(jī)會，變得有吸引力;③使I作能為交往提供機(jī)會，能滿足人的社交需要;④盡量是工作專業(yè)對口適合自己的特長，能使自己對它有興趣。

　　提高時完成任務(wù)的效價(Vit)的方法有：①任務(wù)的整體性。分工過細(xì)，常使員工感到只做了工作的一部分，而沒有將全部工作完成。所以應(yīng)將工作任務(wù)放寬，使其感到是在做一件完整的工作。也應(yīng)提高每個對其工作成果的全面性和統(tǒng)一性的認(rèn)識。②提高員工對自己所完成的工作任務(wù)的重要性和意義的認(rèn)識。 ③給予員工在其職責(zé)和工作范圍內(nèi)有某些控制權(quán)和自主權(quán)，增強(qiáng)員'工的責(zé)任感。

　　提高完成任務(wù)期望值(Eia)的有效辦法：①加強(qiáng)員工的專門知識和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的期望值，提高員工的技術(shù)水平高和完成工作任務(wù)的能力;②創(chuàng)造條件，合理分工，使員工能勝任本職工作;③加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助有困難的員工，增強(qiáng)其完成任務(wù)的信心;④重視工作效果的反饋，使員工的行為得到及時修正或強(qiáng)化。

　　(2)提高外在激勵。提高Eia的有效辦法同上。

　　提高的Eej的途徑：①取信于民，政策兌現(xiàn)，按工作績效付酬;②有獎有罰，賞罰分明;③應(yīng)獎勵工作績效，不應(yīng)僅停留在獎勵職位上;④對常規(guī)性工作可采取計時或計件付酬的方法;⑤對高科技與創(chuàng)造性的工作.要支持鼓勵并根據(jù)客觀效果及重大意義付酬獎勵;⑥要及時知曉工作績效結(jié)果，調(diào)整與改善獎酬方式，不斷提高激勵水平。

　　提高Vej的途徑：應(yīng)采用多種不同的外部獎勵制度，應(yīng)根據(jù)員工的個性差異、認(rèn)知差異、需要差異，采取因人而異的外部獎酬方式。否則外部獎酬如果脫離個人的需要，個人認(rèn)為沒有意義，就會降低其外酬效價，影響激勵的效果。