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　　在目標(biāo)管理中，要注意三個(gè)重要因素會(huì)影響目標(biāo)和績(jī)效的關(guān)系;(1)目標(biāo)承諾，目標(biāo)設(shè)置理論的前提假設(shè)是每個(gè)人都忠于自己認(rèn)可的目標(biāo)。因此，員工參與確定的、個(gè)人內(nèi)部控制的、個(gè)人自己設(shè)置而不是指定的目標(biāo)，其效果更佳;(2)適當(dāng)?shù)淖晕倚芨?即一個(gè)人對(duì)他能勝任一項(xiàng)工作的信心，自我效能感越高，對(duì)自己在一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中獲得成功的能力就越有信心;(3)受民族文化的限制，他假定下屬有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，管理者和下屬都尋求有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以及雙方都認(rèn)為績(jī)效是很重要的。有一定難度的具體目標(biāo)和工作意圖結(jié)合起來(lái)才是有效的激勵(lì)力量。