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　　首先，應(yīng)開(kāi)展國(guó)際性與本土化相結(jié)合的EAP培訓(xùn)、交流與研究。

　　其次，爭(zhēng)取各級(jí)組織結(jié)構(gòu)的高層次管理人員與研究人員的認(rèn)同、支持，并開(kāi)展有效的EAP活動(dòng)。

　　再次，應(yīng)通過(guò)各種形式的宣傳與推廣活動(dòng)，使員工認(rèn)同與接受EAP，并參與EAP的服務(wù)與管理活動(dòng)。

　　最后，隨著EAP的深入開(kāi)展.應(yīng)逐漸將其納入企業(yè)的管理體系，并明確規(guī)定EAP在企業(yè)如何正常地運(yùn)行和執(zhí)行：(1)明確EAP在企業(yè)的作用和目的;(2)構(gòu)建EAP的運(yùn)行流程; (3)制定員工援助計(jì)劃的評(píng)估指標(biāo)和方法; (4)建立良好的監(jiān)督和反饋機(jī)制，保障EAP能達(dá)到最初制定的日標(biāo);(5)EAP要與企業(yè)的文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，提出有針對(duì)性的與有效的改進(jìn)措施與手段，從而保證EAP健康、持續(xù)、有效的開(kāi)展與發(fā)展。