題目

  “忠誠”自古以采就是相互的,忠于明君才叫“忠臣”,忠于“昏君”叫“愚忠。”傳統(tǒng)國人的忠誠度著實讓當代人羨慕,然而這只是其中的一面,另一面則是用人廣博的包容度,只要從屬方愿意,他會持續(xù)使用,他不僅時從屬者終身負責,還對其“身后”和家人負責。貝恩策略顧問公司經(jīng)過十多年的跟蹤研究,發(fā)現(xiàn)員工的忠誠時組織有著眾多的突出貢獻,忠誠管理的理念也因此被愈來愈多的公司企業(yè)所重視?! 栴}:購買與培訓員工的忠誠,需要科學的管理,管理者需要作出哪些努力?

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  購買與培訓員工的忠誠,需要科學的管理,管理者需要作出以下努力:

 ?、僖髦剡x擇員工。必須格外看重人的態(tài)度與價值觀,選擇“把服務(wù)當做快樂的人”;

  ②要讓員工看到未來。要得到員工的忠誠,企業(yè)與行政組織必須堅持自己的忠誠,企業(yè)與組織的忠誠往往表現(xiàn)在對成功的持續(xù)不斷的追求和穩(wěn)定有效的發(fā)展方面;

 ?、垡o出明確的方面,鼓勵與獎勵忠誠。稀里糊涂的晉升和部門調(diào)動會讓員工迷失方向;

 ?、芤寙T工滿意。提供經(jīng)濟保障,尊重并相信員工,尊重他們的選擇,曼大程度地放權(quán),適當?shù)呐嘤?,適當?shù)募?,?jīng)常交流。

多做幾道

  在利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中,把領(lǐng)導(dǎo)作風分成的四類系統(tǒng)分別是什么?以及每類系統(tǒng)的特征分別是什么?

  簡述明茨們格關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的功能劃分。

  論述考核與評價領(lǐng)導(dǎo)者的原則和具體方法。

簡述選拔領(lǐng)導(dǎo)人才必須克服的心理障礙。

簡述合理的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。

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