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　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式的特點是打破了傳統(tǒng)的“一個員工只有一個頭兒”的命夸統(tǒng)一原則，使一個員工屬于兩個甚至兩個以上的部門。它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的攻關(guān)性和技術(shù)互補性。有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)。它適于較復(fù)雜的如類似產(chǎn)品開發(fā)等臨時性部門、單位采用。其缺點是，由于這種形式是實行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會由于意見分歧而造成工作中的扯皮現(xiàn)象;組織關(guān)系復(fù)雜，對項目負(fù)責(zé)人的要求較高;由于這種形式一般具有臨時性的特點，故也易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。

　　事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)最突了出的特點是“集中決策，分散經(jīng)營”，即總公司集中決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營，這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上集權(quán)與分權(quán)的巧妙統(tǒng)一。這種結(jié)構(gòu)使企業(yè)總部從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于制定公司總目標(biāo)、總方針、總計劃及各項政策。事來部在不違背公司總目標(biāo)、總方針和總計劃的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，自主管理其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。