題目

結(jié)合我國行政組織改革實(shí)際,談?wù)勎覈姓M織權(quán)力關(guān)系變革的努力方向及措施。

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答:行政組織權(quán)力關(guān)系的變革是行政組織變革的重要內(nèi)容之一,我國行政組織權(quán)力關(guān)系的變革,應(yīng)有自己明確的努力方向,并采取合適的措施。

(1)橫向分權(quán)。行政組織中的權(quán)力體系逐步由單純的直線型權(quán)力關(guān)系向直線型權(quán)力關(guān)系和參謀型權(quán)力關(guān)系并存的狀態(tài)持變。傳統(tǒng)的行政組織中,參謀部門僅是一種咨詢和建議性質(zhì)的非權(quán)力部門,對直線型權(quán)力體系的作用不大,組織在實(shí)際上只是依靠單純的直線型權(quán)力關(guān)系發(fā)生作用。隨著管理工作業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大和復(fù)雜性、專業(yè)性的提高,參謀部門在現(xiàn)代行政組織中已經(jīng)擁有了一定程度的、相對獨(dú)立的決策權(quán)、控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。過去那種首長集權(quán)的狀況已大有改觀,參謀型權(quán)力作用日益加強(qiáng)。

(2)縱向分權(quán)。鑒于過去行政組織縱向集權(quán)過多的狀況和現(xiàn)在交通信息的發(fā)達(dá)、組織成員素質(zhì)的提高、人民群眾參與地方管理的民主意識增強(qiáng)等因素,現(xiàn)代政府行政組織體系中出現(xiàn)一種縱向分權(quán)的趨勢,即讓地方政府在中央統(tǒng)一法制規(guī)范下充分享有管理本地社會事務(wù)的自主權(quán),上級政府不加干涉??v向權(quán)力的下放對于充分發(fā)揮每一層級機(jī)構(gòu)和人員的自主性、積極性、創(chuàng)造性,使整個(gè)組織體系發(fā)揮最大效能具有重要意義。

(3)行政組織向社會組織還權(quán)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、信息社會已經(jīng)來臨的時(shí)代,在社會組織日益發(fā)達(dá)、獲得獨(dú)立并能自我管理的時(shí)候,行政組織還權(quán)于社會組織已經(jīng)成為時(shí)代的趨勢。我們應(yīng)認(rèn)識到各類社會組織應(yīng)有自己特定的作用范圍,享有必要的特定權(quán)力,行政組織不能越俎代庖。

(4)行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)者向普通成員分權(quán)。從各類組織的歷史發(fā)展來看,組織管理的發(fā)展規(guī)律是向著越來越民主的方向、向著組織中一般成員越來越多地參加組織管理和決策的方向發(fā)展。這是一種發(fā)展的總趨勢。行政組織領(lǐng)導(dǎo)者的集中領(lǐng)導(dǎo)必須以充分發(fā)揮職工群眾的民主管理為基礎(chǔ)。向普通組織成員分權(quán)必須根據(jù)具體情況而言,看下屬人員是否具有獨(dú)立完成任務(wù)的能力,獨(dú)立程度、負(fù)責(zé)精神如何,等等。

(5)對社會的宏觀控制從分權(quán)走向集權(quán)。行政組織的管理,一方面存在著從集權(quán)型走向分權(quán)型的趨勢;另一方面,在宏觀調(diào)控權(quán)力上,各國都有一種由分權(quán)走向必要集權(quán)的趨勢。這與上面的分權(quán)趨勢是相輔相成、互不矛盾的。凡涉及宏觀發(fā)展的各項(xiàng)有關(guān)事務(wù)必須由政府通過高度的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一命令采進(jìn)行管理。

綜上所述,行政組織權(quán)力關(guān)系變革的趨勢是既有分權(quán),又有集權(quán),這種均權(quán)型的權(quán)力重新分配必將對行政組織效能的提高產(chǎn)生巨大作用。一方面,權(quán)力的下放不應(yīng)破壞國家行政權(quán)力的統(tǒng)一性,以及中央對全國宏觀事務(wù)調(diào)控的集中性;另一方面,中央宏觀調(diào)控權(quán)的集中,又不能妨礙地方政府對純粹地方事務(wù)的自主管理。

多做幾道

我國行政組織設(shè)置的系統(tǒng)原則要求我們做到哪些?

閱讀下列材料,然后回答問題。材料1:20世紀(jì)80年代,美國國防部的軍事基地建設(shè)管理手冊厚400頁,軍隊(duì)用房管理手冊800頁,軍隊(duì)文職人員管理手冊更是厚達(dá)8800頁,其規(guī)章制度的繁瑣程度無與倫比,嚴(yán)重影響了工作效率。譬如一個(gè)價(jià)值100差元的蒸汽閥門,一旦漏氣,一周損失的蒸汽價(jià)值50美元,因此,應(yīng)該馬上加以更換。但是,管理手冊規(guī)定對于價(jià)值在1∞美元以上的采購項(xiàng)目,一定要購買最經(jīng)濟(jì)合算的。所以,國防部往往要花一年的時(shí)間進(jìn)行測算和更換閥門。這樣,也許等一年可以買到便宜2美元的閥門,但是這段時(shí)問內(nèi)損失的蒸汽價(jià)值超過了2000美元。材料2:1990年,為了節(jié)約財(cái)政開支,美國菲利克斯市政府決定對城市垃圾收集進(jìn)行公開招標(biāo)承包。該市市政局與三家私營清潔公司參加競標(biāo),但遭遇失敗,這迫使市政局對自身管理和經(jīng)營方式進(jìn)行反思,謀求變革。該局在內(nèi)部引入市場競爭機(jī)制,將原有的下屬機(jī)構(gòu)合并為5家服務(wù)中心。該局與服務(wù)中心之間簽訂合同,要求各中心迭到一定的利潤指標(biāo),而將人、財(cái)、物的管理權(quán)限全部下放給中心。服務(wù)中心則必須像私營公司一樣,面向市場和客戶,爭取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下,各中心紛紛建立了質(zhì)量管理小組和生產(chǎn)率委員會,制定了成本核算方法,鼓勵員工提出合理化建議,將員工報(bào)酬與效益掛鉤.通過一系列工作,市政局的成本逐漸下降,在競爭中開始脫穎而出。到1 995年,它爭得了全市五個(gè)區(qū)的清潔合同。而在此期間,菲利克斯市的垃圾處理費(fèi)用也平均每年下降了4.5%。問題:(1)這兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法?其主要內(nèi)容是什么?(2)比較并評述這兩種管理方法。(3)它們對中國行政組織自身管理方法的改革有何啟迪?

試述中國行政組織設(shè)置的原則。

簡述重人與重制度相結(jié)合的管理方法。

如何用法治原則來指導(dǎo)中國行政組織的改革?

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