從整個企業(yè)角度看,企業(yè)的目標有兩種類型,它們分別是 ( )
- A
財務目標和戰(zhàn)略目標
- B
戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標
- C
經(jīng)營目標和收益目標
- D
收益目標和財務目標
從整個企業(yè)角度看,企業(yè)的目標有兩種類型,它們分別是 ( )
財務目標和戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標
經(jīng)營目標和收益目標
收益目標和財務目標
本題主要考查的知識點是對企業(yè)愿景的認識。企業(yè)愿景是一幅關于企
業(yè)未來的發(fā)展藍圖。這幅藍圖實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠性和全局性
明確的目標
有意識、有控制的正式計劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題