下列選項(xiàng)中,不屬于“超級競爭”的特點(diǎn)的是 ( )
- A
動(dòng)態(tài)性和高頻率
- B
大力度
- C
信息資源豐富
- D
極富攻擊性
下列選項(xiàng)中,不屬于“超級競爭”的特點(diǎn)的是 ( )
動(dòng)態(tài)性和高頻率
大力度
信息資源豐富
極富攻擊性
本題主要考查的知識點(diǎn)是對“超級競爭"的認(rèn)識。超級競爭是一種動(dòng)態(tài)競爭,具有高頻率、大力度和極富攻擊性的特點(diǎn).其中的每一個(gè)競爭對手都不斷地努力建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢,任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是相對暫時(shí)的,都有可能被競爭對手的反擊行動(dòng)所擊敗,從而促成了長期的不均衡和不斷變化的狀態(tài)。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識、有控制的正式計(jì)劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
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