題目

Afuah&Tucci(2001)認(rèn)為商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括 ( )

  • A

    客戶價(jià)值、范圍和定價(jià)

  • B

    收入來源、關(guān)聯(lián)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、能力

  • C

    持久性

  • D

    以上都是

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本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是商業(yè)模式的構(gòu)成要素。Afuah&Tucci(2001)把商業(yè)模式構(gòu)成要素歸納為:(1)客戶價(jià)值。公司是否能夠向客戶提供獨(dú)特的或者比競(jìng)爭(zhēng)者成本低的產(chǎn)品和服務(wù)?(2)范圍。公司需要向哪些客戶提供價(jià)值?哪些產(chǎn)品和服務(wù)可以包含這些價(jià)值?(3)定價(jià)。公司如何為提供的價(jià)值定價(jià)?(4)收入來源。收入從哪里來?哪些人何時(shí)為公司提供哪些價(jià)值付款?利潤(rùn)的決定因素有哪些?各種來源中哪些因素對(duì)公司提供的價(jià)值有關(guān)鍵影響?(5)關(guān)聯(lián)活動(dòng)。公司應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行哪些關(guān)聯(lián)活動(dòng)來提供價(jià)值?這些活動(dòng)是如何相關(guān)的?(6)實(shí)現(xiàn)。公司需要什么樣的組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制、人員和環(huán)境執(zhí)行這些活動(dòng)?它們之間應(yīng)如何協(xié)調(diào)?(7)能力。公司擁有什么樣的能力?有哪些能力缺口需要填補(bǔ)?公司如何填補(bǔ)這些能力缺口?這些能力中是否有一些獨(dú)特的難以模仿的因素使公司提供的價(jià)值與其他公司不同?這些能力的來源是什么?(8)持久性。公司的哪些能力是其他公司難以模仿的?公司是如何持續(xù)盈利的?公司如何才能保持它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

多做幾道

戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )

  • A

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

  • B

    戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

  • C

    戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋

  • D

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制

下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )

  • A

    職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略

  • B

    市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  • D

    從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )

  • A

    外部環(huán)境

  • B

    企業(yè)使命

  • C

    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  • D

    核心能力

在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )

  • A

    低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中化戰(zhàn)略

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )

  • A

    長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性

  • B

    明確的目標(biāo)

  • C

    有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃

  • D

    對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇

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