在實踐中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要取得顯著的效果,必須考慮是否具備的條件不包括 ( )
- A
大多數(shù)購買者是否以同樣的方式使用產(chǎn)品
- B
價格競爭是否是市場競爭的主要手段
- C
該行業(yè)的產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)化
- D
企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是否足夠大
在實踐中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要取得顯著的效果,必須考慮是否具備的條件不包括 ( )
大多數(shù)購買者是否以同樣的方式使用產(chǎn)品
價格競爭是否是市場競爭的主要手段
該行業(yè)的產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是否足夠大
本題主要考查的知識點是企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。在實踐中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要取得顯著的效果,必須考慮是否具備下面的條件:(1)所在的市場是否是完全競爭市場;(2)該行業(yè)的產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)化;(3)大多數(shù)購買者是否以同樣的方式使用產(chǎn)品;(4)產(chǎn)品是否具有較大的價格彈性;(5)價格競爭是否是市場競爭的主要手段等。如果企業(yè)的環(huán)境和內(nèi)部條件不具備這些因素,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略便很難。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識、有控制的正式計劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
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