企業(yè)的成長存在質(zhì)和量兩方面。下列選項中,屬于企業(yè)量的成長的是 ( )
- A
生產(chǎn)過程的技術創(chuàng)新
- B
組織結(jié)構集團化、市場結(jié)構國際化
- C
優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造
- D
組織結(jié)構、經(jīng)營制度、管理方法的創(chuàng)新
企業(yè)的成長存在質(zhì)和量兩方面。下列選項中,屬于企業(yè)量的成長的是 ( )
生產(chǎn)過程的技術創(chuàng)新
組織結(jié)構集團化、市場結(jié)構國際化
優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造
組織結(jié)構、經(jīng)營制度、管理方法的創(chuàng)新
本題主要考查的知識點是公司戰(zhàn)略中的成長戰(zhàn)略。企業(yè)成長類似生態(tài)
過程,一系列內(nèi)部變化導致成長體的個體發(fā)育及特征的變化。企業(yè)成長存在質(zhì)和量兩方面。質(zhì)的成長主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高,如生產(chǎn)過程的技術創(chuàng)新,組織結(jié)構、經(jīng)營制度、管理方法的創(chuàng)新,優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造。量的變化表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴大,包括生產(chǎn)結(jié)構專業(yè)化、經(jīng)營結(jié)構多元化、組織結(jié)構集團化、市場結(jié)構國際化。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠性和全局性
明確的目標
有意識、有控制的正式計劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
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