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　　答：(1)準(zhǔn)確全面掌握下屬的能力結(jié)構(gòu)和特長，并按其特長安排I作。

　　如有的護(hù)士具休操作能力很強(qiáng)，但理論水平及表達(dá)能力相對(duì)較差，這種人可能不適合在病房工作，但在手術(shù)室可能就會(huì)干得很出色。如挑選護(hù)理部主任這樣的指揮人才，就應(yīng)選擇出有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光、出眾的組織才能、善于識(shí)人用人、善于判斷決策等能力的人;挑選護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的成員應(yīng)選擇具有敢于直言、公道正派、鐵面無私、熟悉業(yè)務(wù)等能力的人;有的護(hù)士辦事干練、反應(yīng)敏捷、技術(shù)熟練，就可安排在急診室或搶救室工作。

　　(2)注重對(duì)護(hù)士能力的培養(yǎng)。

　　培養(yǎng)時(shí)應(yīng)注意不同學(xué)歷、不同職稱的護(hù)士，由于其能力缺陷是不同的，所以培養(yǎng)時(shí)也應(yīng)有所區(qū)別。同時(shí)不同科室、不同職住的護(hù)士，由于對(duì)其能力結(jié)構(gòu)的要求有所不同，因此培養(yǎng)時(shí)也應(yīng)有所側(cè)重。

　　(3)注意能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。

　　比如，一名優(yōu)秀的護(hù)士未必一定可以成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長，同樣，一名優(yōu)秀的護(hù)士長也未必一定能勝任科護(hù)士長或護(hù)理部主任的職位，此時(shí)，就應(yīng)該將其向下調(diào)整到相應(yīng)級(jí)別，使能級(jí)動(dòng)態(tài)的保持一致。同時(shí)，個(gè)人能力的發(fā)揮會(huì)受到體力和精力的影響。當(dāng)一個(gè)人的體力和精力嚴(yán)重限制其能力的發(fā)揮時(shí)，也應(yīng)該考慮相應(yīng)地降低其職級(jí)，使能級(jí)保持一致。

　　(4)不同的能級(jí)應(yīng)該表現(xiàn)出不同的責(zé)任、權(quán)力及物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。

　　護(hù)理工作中，為了保證每個(gè)能級(jí)上的人都能有效地履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮自己的能力，就必須使不同的能級(jí)表現(xiàn)出不同的責(zé)任、權(quán)力和利益。一定的工作職位，必須負(fù)有明確的責(zé)任，責(zé)任不明確，工作就會(huì)無壓力、無秩序;同時(shí)，為了保障職責(zé)的有效履行，就必須賦予擔(dān)當(dāng)職責(zé)的人以相應(yīng)的職權(quán)，負(fù)多大的責(zé)任，給多大的權(quán)力。權(quán)力過小，不能保證職責(zé)的履行;權(quán)力過大，超出了履行職責(zé)的范圍，就會(huì)干擾其他能級(jí)的正?；顒?dòng)秩序，也不利整個(gè)組織目標(biāo)的達(dá)成;有了明確的職責(zé)和相應(yīng)的職權(quán)，還必須把其職權(quán)履行情況和利益(包括物質(zhì)利益和精神榮譽(yù))緊密掛鉤。履行職責(zé)情況好，應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，則應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。即責(zé)權(quán)利要保持一致，使其能夠在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)，取其值，獲其榮。