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　　答：(1)職務(wù)設(shè)置。組織中人們所承擔(dān)的職務(wù)是組織中的管理者根據(jù)組織目標(biāo)有意識設(shè)計和安排的，職務(wù)設(shè)置主要是要反映崗位的要求以及各崗位的責(zé)任和權(quán)力。

　　(2)部門設(shè)置。按組織中各崗位職能相似、活動相似和關(guān)系緊密原則時各個工作崗位進(jìn)行分類，形成一系列部門。劃分部門有按職能劃分、按組織所提供的服務(wù)或產(chǎn)品劃分、按區(qū)域劃分、按服務(wù)對象劃分等多種方法。應(yīng)根據(jù)組織所處的具體環(huán)境選取舍適的部門劃分方法。

　　(3)管理層次的劃分。管理層次就是從管理者的最高一級到最低一級之間的等級數(shù)。管理層次的劃分是設(shè)置了部門和職務(wù)后必須要進(jìn)行的工作，這有助于使組織形成一個嚴(yán)密有序的系統(tǒng)。一個組織中，管理層次的多少，主要取決于組織工作量以及組織規(guī)模的大小。工作量多，組織規(guī)模大，管理層次可以多些;工作量少，組織規(guī)模小，則管理層次少些。

　　(4)權(quán)責(zé)分配。權(quán)責(zé)分配是將權(quán)力和責(zé)任分配到各層次、各部門以及各崗位中，使組織形成一個責(zé)任和權(quán)力有機統(tǒng)一的整體。責(zé)權(quán)分配中要正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，恰當(dāng)授權(quán)。