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　　答：(1)明確組織目標(biāo)。任何組織都有明確的目標(biāo)。組織設(shè)計(jì)的第一步就是根據(jù)組織的性質(zhì)、規(guī)模，合理確定組織的總目標(biāo)以及各種具體目標(biāo)。

　　(2)工作劃分。根據(jù)組織目標(biāo)的要求，確定為實(shí)現(xiàn)這一組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的工作和崗位要求。

　　(3)建立部門。在組織中按各崗位職能相似、活動(dòng)相似和關(guān)系緊密原則對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行分類，并歸劃到同一單位和部門之中，確定需要設(shè)置哪些單位和部門，以形成層次化、部門化的結(jié)構(gòu)體系。

　　(4)決定管理跨度。根據(jù)各單位、部門所分管工作的性質(zhì)、工作條件以及所需人員的能力要求，挑選并配備與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)人員及管理人員，并確定管理的寬度及層級(jí)數(shù)。

　　(5)確定職權(quán)關(guān)系。根據(jù)組織目標(biāo)的要求，明確規(guī)定各組織人員及各主管人員的責(zé)任，并根據(jù)工作的實(shí)際需要，授予各層級(jí)、各部門管理人員及工作人員相應(yīng)的權(quán)利。

　　(6)在運(yùn)行中完善組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)以上五個(gè)步驟的實(shí)施，確立了需成立的部門或單位，配備了相應(yīng)的人員，明確了各級(jí)、各類人員的職責(zé)和權(quán)力以及他們之間的相互關(guān)系和信息溝通系統(tǒng)，已形成了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。但該組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中是否恰當(dāng)，是否有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要回答這些問(wèn)題，還需在組織運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步完善，使之形成一個(gè)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理系統(tǒng)。