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　　答：(1)工作任務(wù)：工作任務(wù)是影響護(hù)理人員編配的關(guān)鍵因素。由于醫(yī)院類(lèi)型和規(guī)模不同，護(hù)理工作任務(wù)輕重就不一樣。如醫(yī)學(xué)院校的附屬教學(xué)醫(yī)院的護(hù)理人員，除需承擔(dān)臨床護(hù)理工作外，還需擔(dān)負(fù)護(hù)理教學(xué)任務(wù)，無(wú)論是護(hù)理工作數(shù)量和質(zhì)量均超過(guò)非教學(xué)醫(yī)院的護(hù)理人員。因此，編配這類(lèi)醫(yī)院的護(hù)理人員時(shí)，不僅需要增加數(shù)量，而且人員素質(zhì)要求也更高。

　　(2)人員素質(zhì)：人員配置時(shí)，一支團(tuán)結(jié)互助、訓(xùn)練有素、具有良好的知識(shí)和技能水平的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，其護(hù)理人員數(shù)量可適當(dāng)減少;而一支缺乏培養(yǎng)、素質(zhì)差、工作能力低下的護(hù)理團(tuán)隊(duì).則必須增加其人員配置，以確保護(hù)理工作任務(wù)的完成。

　　(3)工作環(huán)境：工作環(huán)境主要是指護(hù)理人員所在醫(yī)院的自然條件、建筑特點(diǎn)、護(hù)理設(shè)備使用情況等。如現(xiàn)代化醫(yī)療護(hù)理設(shè)備的使用可以節(jié)省護(hù)理人員的數(shù)量。

　　(4)管理水平：醫(yī)院整體管理水平和護(hù)理管理水平、護(hù)理部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)程度等管理因素都將影響護(hù)理人員的配置。如醫(yī)院整體管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，能有效地協(xié)調(diào)好各部門(mén)關(guān)系，能充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，不存在人浮于事現(xiàn)象，就可適當(dāng)減少護(hù)理人員數(shù)量，降低護(hù)理人力成本。

　　(5)國(guó)家的政蓑法規(guī)：我國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、衛(wèi)生部等制定的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)護(hù)理人員的工作時(shí)間、體息休假、培訓(xùn)要求等提出了明確規(guī)定，成為編配護(hù)理人員數(shù)量的政策依據(jù)，也是影響人員配置的宏觀因素。

　　(6)社會(huì)因素：國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人才市場(chǎng)的供需狀況，服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)條件等社會(huì)因素也制約護(hù)理人員的編配。比如，當(dāng)國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，人民對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的需求不斷增加，護(hù)理人才市場(chǎng)供給充足時(shí)，就可適當(dāng)增加護(hù)理人員配置。