篩選結(jié)果 共找出16374題

長江公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），2015年度甲產(chǎn)品單位變動成本（含銷售稅金）為120元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為960000元，銷售收入3000000元。該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，確定的股利支付率為60%。對長江公司2015年度資產(chǎn)負(fù)債表與銷售收入的計(jì)算分析，2015年度的敏感資產(chǎn)總額為2965000元，敏感負(fù)債總額為310000元。長江公司計(jì)劃2016年度實(shí)現(xiàn)凈利潤比上年度增長20%。假定2016年度該公司產(chǎn)品售價、成本水平、企業(yè)所得稅稅率和股利支付率均與上年度相同。根據(jù)上述資料，回答下列問題：（2）長江公司為實(shí)現(xiàn)2016年度的利潤目標(biāo)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售收入。

某產(chǎn)品本月成本資料如下：  （1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時用量標(biāo)準(zhǔn)為1000小時，制造費(fèi)用均按人工工時分配。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900 千克，實(shí)際人工工時950小時，實(shí)際成本如下：要求：  （3）計(jì)算直接材料價格差異和用量差異；

某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為5元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時為21600小時，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）變動制造費(fèi)用效率差異。（4）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異。（6）三差異法下固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異。

戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，其股票于2013年在我國深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下：資料一：X是戊公司下設(shè)的一個利潤中心，2015年X利潤中心的營業(yè)收入為600萬元，變動成本為400萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為50萬元，由該利潤中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無法控制的固定成本為30萬元。資料二：Y是戊公司下設(shè)的一個投資中心，年初已占用的投資額為2000萬元，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，投資報(bào)酬率為15%。2016年年初有一個投資額為1000萬元的投資機(jī)會，預(yù)計(jì)每年增加利潤90萬元。假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為10%。資料三：2015年戊公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤為500萬元，2015年12月31日戊公司股票每股市價為10元。戊公司2015年年末資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：表4戊公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)單位：萬元表4      戊公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)                單位：萬元資料四：戊公司2016年擬籌資1000萬元以滿足投資的需要。戊公司2015年年末的資本結(jié)構(gòu)是該公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。資料五：戊公司制定的2015年度利潤分配方案如下：（1）鑒于法定盈余公積累計(jì)已超過注冊資本的50%，不再計(jì)提盈余公積；（2）每10股發(fā)放現(xiàn)金股利1元；（3）每10股發(fā)放股票股利1股，該方案已經(jīng)股東大會審議通過。發(fā)現(xiàn)股利時戊公司的股價為10元/股。要求：（1）依據(jù)資料一，計(jì)算X利潤中心的邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)，并指出以上哪個指標(biāo)可以更好地評價X利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績。

長江公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），2015年度甲產(chǎn)品單位變動成本（含銷售稅金）為120元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為960000元，銷售收入3000000元。該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，確定的股利支付率為60%。對長江公司2015年度資產(chǎn)負(fù)債表與銷售收入的計(jì)算分析，2015年度的敏感資產(chǎn)總額為2965000元，敏感負(fù)債總額為310000元。長江公司計(jì)劃2016年度實(shí)現(xiàn)凈利潤比上年度增長20%。假定2016年度該公司產(chǎn)品售價、成本水平、企業(yè)所得稅稅率和股利支付率均與上年度相同。根據(jù)上述資料，回答下列問題：（4）在其他條件不變時，長江公司為實(shí)現(xiàn)2016年度的利潤目標(biāo)，甲產(chǎn)品單位變動成本應(yīng)降低至多少。

某產(chǎn)品本月成本資料如下：  （1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時用量標(biāo)準(zhǔn)為1000小時，制造費(fèi)用均按人工工時分配。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900 千克，實(shí)際人工工時950小時，實(shí)際成本如下：要求：  （5）計(jì)算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；

   某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動費(fèi)用分配率為5元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時為21600元，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。 要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）變動制造費(fèi)用效率差異。（4）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（6）兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。    

某產(chǎn)品本月成本資料如下：（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時用量標(biāo)準(zhǔn)為1000小時，制造費(fèi)用均按人工工時分配。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900 千克，實(shí)際人工工時950小時，實(shí)際成本如下：要求：  （6）分別采用二差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。

某產(chǎn)品本月成本資料如下：  （1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時用量標(biāo)準(zhǔn)為1000小時，制造費(fèi)用均按人工工時分配。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900 千克，實(shí)際人工工時950小時，實(shí)際成本如下：要求：  （1）填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù)；

某產(chǎn)品本月成本資料如下：  （1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時用量標(biāo)準(zhǔn)為1000小時，制造費(fèi)用均按人工工時分配。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900 千克，實(shí)際人工工時950小時，實(shí)際成本如下：要求：  （4）計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異；