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只要制定出合理的內部轉移價格,就可以將企業(yè)大多數生產半成品或提供勞務的成本中心改造成自然利潤中心。(  )

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標準成本管理,是以標準成本為基礎,將實際成本與標準成本進行對比,揭示成本差異形成的原因和責任,進而采取措施,對成本進行有效控制的管理方法。(  )

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(2013年)根據基本的量本利分析圖,在銷售量不變的情況下,保本點越低,盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。(  )

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成本規(guī)劃是進行成本管理的第-步.主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。(  )

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增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本屬于非增值成本。(  )

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因為安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額,并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損,所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。(  )

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在其他因素不變的條件下,一個投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報酬率呈反向變動。(  )

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在作業(yè)成本法下,成本動因是導致成本發(fā)生的誘因,是成本分配的依據。(  )(2012年)

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在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時,使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。(   )

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   責任成本的內部結轉是指由承擔損失的責任中心對實際發(fā)生或發(fā)現損失的其他責任中心進行損失賠償的財務處理過程;對本部門因其自身原因造成的損失,不需要進行責任結轉。(  )    

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