以每股利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),其優(yōu)點(diǎn)是( )。
考慮了資金的時(shí)間價(jià)值
考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
有利于企業(yè)克服短期行為
反映了投入資本與收益的對比關(guān)系
某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。(2011年)
集權(quán)型
分權(quán)型
自主型
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
下列各項(xiàng)中,能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法( )。
截屏
接受
激勵
停止借款
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下,下列選項(xiàng)中不屬于應(yīng)當(dāng)集中的權(quán)力的是( )。
籌資、融資權(quán)
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)
業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)
收益分配權(quán)
某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。 (2011年)
集權(quán)型
分權(quán)型
自主型
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
(2011年)某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。
集權(quán)型
分權(quán)型
自主型
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
下列屬于通過采取激勵方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方法是( )。
股票期權(quán)
解聘
接收
限制性借債
財(cái)務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)是( ? ? ? ?)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心是( ? ? ? ?)。
下列說法中正確的是( ? ? ? ?)。