下列因素中,一般不會導(dǎo)致直接人工工資率差異的是
工資制度的變動
工作環(huán)境的好壞
工資級別的升降
加班或臨時工的增減
甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制,某種產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元/小時,每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時,2017年5月,該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件,實際工時為250小時,實際發(fā)生變動制造費用為1000元,變動制造費用耗費差異為( ? ?)元。
150 ? ?
200
250 ? ?
400
企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品,工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件,變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/小時,當(dāng)期實際產(chǎn)量為600件。實際變動制造費用為32 400元。實際工時為1 296小時。則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,當(dāng)期變動制造費用效率差異為()元。
2 400
1 200
1 200
2 304
B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品,乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如表1所示:
表1: 乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料
假定B公司本月實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件,實際耗用總工時25000小時,實際應(yīng)付直接人工工資550000元。
要求:
(1)計算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。
(2)計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。
在(? )方法下,成本動因是成本分配的依據(jù),形象的揭示了成本形成的動態(tài)過程。
質(zhì)量成本法?
使用壽命周期成本?
ERP
作業(yè)成本法
以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本是(? )。
增值成本
非增值成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
高效率成本
(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本:
本企業(yè)該產(chǎn)品正常生產(chǎn)能力為1000小時,制造費用均按人工工時分配。
(2)本月實際產(chǎn)量20件,實際耗用材料900千克,實際人工工時950小時,實際成本如下:
要求:
(1)填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù);
(2)計算本月產(chǎn)品成本差異總額;
(3)計算直接材料價格差異和用量差異;
(4)計算直接人工效率差異和工資率差異;
(5)計算變動制造費用耗費差異和效率差異;
(6)按兩差異法計算固定制造費用成本差異;
(7)按三差異法計算固定制造費用成本差異。
填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù);
計算本月產(chǎn)品成本差異總額;
計算直接材料價格差異和用量差異;
計算直接人工效率差異和工資率差異;
計算變動制造費用耗費差異和效率差異;
按兩差異法計算固定制造費用成本差異;
按三差異法計算固定制造費用成本差異。
某企業(yè)本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品5000件,用工10000小時,實際發(fā)生的變動制造費用60000元,根據(jù)該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡所列,該產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時,標(biāo)準(zhǔn)分配率為7元,預(yù)算產(chǎn)量為6000件,則下列表述正確的為(?? )元
變動制造費用效率差異為17500元
變動制造費用耗費差異為10000元
變動制造費用差異為-7500元
變動制造費用耗費差異為-10000元