篩選結(jié)果 共找出5563題

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：
方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%；
方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%；
方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。
另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。

其他相關(guān)資料如下表所示：

要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
（1）甲、乙兩種產(chǎn)品2013年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?單位：元

（2）每月制造費(fèi)用（作業(yè)成本）總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示：

要求：
（1）用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；
（2）以機(jī)器小時作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

D物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開設(shè)了一家家政服務(wù)中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點(diǎn)家政服務(wù)。家政服務(wù)中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分?jǐn)偽飿I(yè)公司折舊費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)等共計4000元。此外，家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費(fèi)用900元。家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，負(fù)責(zé)接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務(wù)還可獲得6元錢。家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時數(shù)向顧客收取費(fèi)用，目前每小時收費(fèi)10元，每天平均有250小時的家政服務(wù)需求，每月按30天計算。根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務(wù)中心每天可提供360小時的家政服務(wù)。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力，家政服務(wù)中心擬采取降價10%的促銷措施。預(yù)計降價后每天的家政服務(wù)需求小時數(shù)將大幅提高。
要求：
（1）計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤。
（2）計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的保本點(diǎn)銷售量和安全邊際率。
（3）降價后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時，降價措施才是可行的？此時的安全邊際額是多少？

下列各項中，與放棄現(xiàn)金折扣的信用成本呈同向變化的是（?。?。

  • A

    現(xiàn)金折扣率 ? ?

  • B

    折扣期

  • C

    信用標(biāo)準(zhǔn) ? ? ?

  • D

    信用期

某公司擬購買一臺設(shè)備，有A、B兩企業(yè)提供的設(shè)備可供選擇。有關(guān)資料為：A企業(yè)的設(shè)備價格為100萬元，信用條件為（2/10，1/20，N/90）。B企業(yè)的設(shè)備報價如下：
（1）10天內(nèi)付款，價格為97萬元；
（2）11-30天內(nèi)付款，價格為98.5萬元；
（3）31-60天內(nèi)付款，價格為98.7萬元；
（4）61~90天內(nèi)付款，價格為100萬元。假設(shè)企業(yè)資金不足，可向銀行借入短期借款，銀行短期借款利率為10%，每年按360天計算。
要求：
（1）如果從A企業(yè)購買設(shè)備，計算不同時間放棄現(xiàn)金折扣的信用成本率。選擇對該公司最有利的付款日期。
（2）如果從B企業(yè)購買設(shè)備，計算不同時間放棄現(xiàn)金折扣的信用成本率。選擇對該公司最有利的付款日期。
（3）根據(jù)以上計算結(jié)果，選擇對該公司最有利的設(shè)備供應(yīng)商。

放棄現(xiàn)金折扣的信用成本率受折扣百分比，折扣期和信用期的影響。下列各項中，使放棄現(xiàn)金折扣信用成本率提高的情況有( ? ?)。

  • A

    信用期、折扣期不變，折扣百分比提高

  • B

    折扣期、折扣百分比不變，信用期延長

  • C

    折扣百分比不變，信用期和折扣期等量延長

  • D

    折扣百分比、信用期不變，折扣期延長

商業(yè)信用的形式包括（?）。

  • A

    應(yīng)付賬款??

  • B

    應(yīng)付利潤

  • C

    預(yù)收款項?

  • D

    短期借款

某企業(yè)按“1/10，n/30”的付款條件購入貨物60萬元。如果企業(yè)在10天以后付款，其放棄現(xiàn)金折扣的信用成本率為（　）。

  • A

    10%　　　　

  • B

    20%

  • C

    18%　　　　

  • D

    28%

某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，上年的銷售量為2萬件，單價為120元，單位變動成本為100元，固定成本為30萬元。
要求通過計算回答下列互不相關(guān)的問題：
（1）如果計劃年度保證經(jīng)營該產(chǎn)品不虧損，應(yīng)把有關(guān)因素的變動幅度控制在什么范圍（在考慮某一因素的變動時，假設(shè)其他的因素不變）?
（2）計算各因素對利潤的敏感系數(shù)并按照敏感程度由高到低的順序排列；
（3）如果計劃年度增加5萬元的廣告費(fèi)，預(yù)計可以增加銷量10%，其他條件不變，判斷是否對企業(yè)有利；
（4）假設(shè)該企業(yè)計劃年度擬實現(xiàn)50萬元的目標(biāo)利潤，可通過降價10個百分點(diǎn)來擴(kuò)大銷量實現(xiàn)目標(biāo)利潤，但由于受生產(chǎn)能力的限制，銷售量只能達(dá)到所需銷售量的30%，為此，還需降低單位變動成本，但分析人員認(rèn)為經(jīng)過努力，單位變動成本只能降低15元，因此，還需要進(jìn)一步壓縮固定成本支出。針對上述現(xiàn)狀，您認(rèn)為應(yīng)該如何去落實目標(biāo)利潤。

當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，如果存在一種產(chǎn)品，它提供的邊際貢獻(xiàn)占企業(yè)邊際貢獻(xiàn)總額的比重較大，則較適宜選擇（?? ）進(jìn)行本量利分析。

  • A

    加權(quán)平均法

  • B

    聯(lián)合單位法

  • C

    分算法?

  • D

    主要產(chǎn)品法