某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會,擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),下列理由中,難以成立的是( )。
有利于規(guī)避企業(yè)短期行為
有利于量化考核和評價(jià)
將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位
考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系
M型企業(yè)組織體制由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成,其中不包括( )。
董事會和經(jīng)理班子
職能和支持、服務(wù)部門
圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù),互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位
監(jiān)事會和董事會
下列有關(guān)企業(yè)的社會責(zé)任的說法中,不正確的是( )。
企業(yè)按法律規(guī)定保障債權(quán)人的合法權(quán)益,也是一種應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任
誠實(shí)守信、不濫用公司人格,是公司對債權(quán)人承擔(dān)的社會責(zé)任之一
過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,可促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展
企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理,接受政府的監(jiān)督
U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是( ?。?/span>
集權(quán)控制
分權(quán)控制
多元控制
分層控制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制主要明確的制度是( )。
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
企業(yè)股東會、董事會權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
企業(yè)監(jiān)事會權(quán)限、責(zé)任和利益的制度
下列各項(xiàng)中,不屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的是( )。
計(jì)劃與預(yù)算
評價(jià)與調(diào)整
決策與控制
分析與考核
下列各項(xiàng)中。會降低債權(quán)人債權(quán)價(jià)值的是( )。
改善經(jīng)營環(huán)境
擴(kuò)大賒銷比重
舉借新債
發(fā)行新股
下列不屬于以“相關(guān)者利益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念
有助于精確估算非上市公司價(jià)值
本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系
有利于克服管理上的片面性和短期行為
以每股利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),其優(yōu)點(diǎn)是( )。
考慮了資金的時(shí)間價(jià)值
考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
有利于企業(yè)克服短期行為
反映了投入資本與收益的對比關(guān)系
某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展,已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。(2011年)
集權(quán)型
分權(quán)型
自主型
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型