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長(zhǎng)江公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品(單位:件),2015年度甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本(含銷售稅金)為120元,邊際貢獻(xiàn)率為40%,固定成本總額為960000元,銷售收入3000000元。該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,確定的股利支付率為60%。對(duì)長(zhǎng)江公司2015年度資產(chǎn)負(fù)債表與銷售收入的計(jì)算分析,2015年度的敏感資產(chǎn)總額為2965000元,敏感負(fù)債總額為310000元。長(zhǎng)江公司計(jì)劃2016年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比上年度增長(zhǎng)20%。假定2016年度該公司產(chǎn)品售價(jià)、成本水平、企業(yè)所得稅稅率和股利支付率均與上年度相同。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:(2)長(zhǎng)江公司為實(shí)現(xiàn)2016年度的利潤(rùn)目標(biāo),應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售收入。

己公司是一家飲料生產(chǎn)商,公司相關(guān)資料如下:資料一:己公司是2015年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表5所示。假設(shè)己公司成本性態(tài)不變,現(xiàn)有債務(wù)利息水平不表。表5 己公司2015年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)                 單位:萬(wàn)元資料二:己公司計(jì)劃2016年推出一款新型飲料,年初需要購(gòu)置一條新生產(chǎn)線,并立即投入使用。該生產(chǎn)線購(gòu)置價(jià)格為50000萬(wàn)元,可使用8年,預(yù)計(jì)凈殘值為2000萬(wàn)元,采用直線法計(jì)提折舊。該生產(chǎn)線投入使用時(shí)需要墊支營(yíng)運(yùn)資金5500萬(wàn)元,在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)收回。該生產(chǎn)線投資后己公司每年可增加營(yíng)業(yè)收入22000萬(wàn)元,增加付現(xiàn)成本10000萬(wàn)元。會(huì)計(jì)上對(duì)于新生產(chǎn)線折舊年限,折舊方法以及凈殘值等的處理與稅法保持一致。假設(shè)己公司要求的最低報(bào)酬率為10%。資料三:為了滿足購(gòu)置新生產(chǎn)線的資金需求,已公司設(shè)計(jì)了兩個(gè)籌資方案,第一個(gè)方案是以借款方式籌集資金50000萬(wàn)元,年利率為8%;第二個(gè)方案是發(fā)行普通股10000萬(wàn)股,每股發(fā)行價(jià)5元,已公司2016年年初普通股股數(shù)為30000萬(wàn)股。資料四:假設(shè)己公司不存在其他事項(xiàng),己公司適用的所得稅稅率為25%。相關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)如表6所示:表6 貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表要求:(1)根據(jù)資料一,計(jì)算己公司的下列指標(biāo):①營(yíng)運(yùn)資金;②產(chǎn)權(quán)比率;③邊際貢獻(xiàn)率;④保本銷售額。

長(zhǎng)江公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品(單位:件),2015年度甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本(含銷售稅金)為120元,邊際貢獻(xiàn)率為40%,固定成本總額為960000元,銷售收入3000000元。該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,確定的股利支付率為60%。對(duì)長(zhǎng)江公司2015年度資產(chǎn)負(fù)債表與銷售收入的計(jì)算分析,2015年度的敏感資產(chǎn)總額為2965000元,敏感負(fù)債總額為310000元。長(zhǎng)江公司計(jì)劃2016年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比上年度增長(zhǎng)20%。假定2016年度該公司產(chǎn)品售價(jià)、成本水平、企業(yè)所得稅稅率和股利支付率均與上年度相同。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:(3)長(zhǎng)江公司為實(shí)現(xiàn)2016年度的利潤(rùn)目標(biāo),應(yīng)追加的外部資金需要量。

下列各項(xiàng)屬于成本管理主要內(nèi)容的有( )。

  • A

    成本規(guī)劃

  • B

    成本核算

  • C

    成本分析

  • D

    成本考核

下列各項(xiàng)中,屬于投資中心特點(diǎn)的有(  )。

  • A

    是最高層次的責(zé)任中心

  • B

    具有最大程度的決策權(quán)

  • C

    承擔(dān)最大程度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

  • D

    既能控制成本、收入和利潤(rùn),又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制

B企業(yè)2013年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件,耗用乙材料20 400千克,乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。材料計(jì)劃單價(jià)為l 0元/千克,材料定額單耗5千克/件。根據(jù)上述資料,下列各項(xiàng)中正確的有( )。

  • A

    實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量20 400千克

  • B

    材料用量差異34 000元

  • C

    材料價(jià)格差異13 600元

  • D

    差異的主要原因是材料耗用量超支所致

常見(jiàn)的責(zé)任中心有(  )

  • A

    資本中心

  • B

    成本中心

  • C

    利潤(rùn)中心

  • D

    投資中心

下列關(guān)于成本管理的表述中,正確的有(  )。

  • A

    成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高

  • B

    財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量,而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來(lái)成本

  • C

    實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用非財(cái)務(wù)指標(biāo),而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用財(cái)務(wù)指標(biāo)

  • D

    成本控制是成本管理的核心

下列各項(xiàng)中,屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本特點(diǎn)的有(  )。

  • A

    客觀性

  • B

    現(xiàn)實(shí)性

  • C

    激勵(lì)性

  • D

    一致性

提高企業(yè)銷售利潤(rùn)率水平的途徑有( )。

  • A

    提高安全邊際率

  • B

    降低安全邊際率

  • C

    提高變動(dòng)成本率

  • D

    提高邊際貢獻(xiàn)率