分配服務(wù)部門成本最準(zhǔn)確的方法是:
某公司的維護部門給網(wǎng)球部門、壁球部門和自己的部門刷新涂料。維護部門使用平方英尺作為它的成本動因。幾個部門分別有80,000平方英尺、20,000平方英尺和1,000平方英尺的面積。在分配前,維護部門的成本總額是60,000美元。使用直接法來分配服務(wù)部門成本,每個部門被分配多少成本?
當(dāng)發(fā)生哪種情況時,多個費用率或各部門費用率被認(rèn)為是好于單一費用率,或全廠費用率?
使用全廠制造費用機器小時分配率方法的某工廠正在考慮轉(zhuǎn)換到基于作業(yè)成本法(ABC)的制造費用分配方法。工廠某階段的制造費用總額是620000美元,包含兩方面生產(chǎn)活動內(nèi)容。生產(chǎn)活動1使用8000個機器小時,生產(chǎn)活動2使用12000個機器小時。為分析生產(chǎn)活動1的情況,可將制造費用分配到3個成本池:將機器小時作為動因,以預(yù)定的10美元/小時分配率進行衡量;以3美元/磅的分配率配置60000磅的材料處理費用;以300美元/生產(chǎn)安裝的分配率配置200個生產(chǎn)安裝的成本。對于生產(chǎn)活動1,使用全廠分配率和作業(yè)成本法分配的金額分別是多少?
艾瑟公司在兩個生產(chǎn)水平估計其材料處理成本總額:
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75,000加侖材料的預(yù)計處理成本總額是多少?
桑福德公司成本會計師辛西婭·羅杰斯正在準(zhǔn)備管理報告,報告中必須包括制造費用的分配,各部門制造費用的預(yù)算和產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示。
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使用部門的制造費用分配率,并根據(jù)直接人工小時分配制造費用。在加工部門,應(yīng)分配到231號產(chǎn)品的制造費用是:
一般來說,出現(xiàn)以下哪種情況時公司會采用單個部門費用分配率,而不是全廠分配率來分配制造費用?
帕特森公司預(yù)計明年要承擔(dān)70,000美元的制造費用和60000美元的一般及管理費用。直接人工成本是每小時5美元,預(yù)計總額是50,000美元。如果固定制造費用按單位直接人工小時分配,一項花費20個直接人工小時的工作(或產(chǎn)品)將分配多少制造費用?
準(zhǔn)確分配成本的最重要準(zhǔn)則是:
從管理會計師的角度,下列哪一項是業(yè)務(wù)流程重組的主要缺點?