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下列哪個最好地解釋了國際貿(mào)易增加風(fēng)險的原因？


A

國際銷售大大地增加公司的市場份額。


B

企業(yè)經(jīng)?？梢詮膰H資源中獲取更便宜的資源。


C

國際企業(yè)通常比國內(nèi)企業(yè)規(guī)模更大，因此風(fēng)險更高。


D

國際企業(yè)面臨國內(nèi)企業(yè)沒有的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

下列哪個不是企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）的直接好處？


A

改進(jìn)了風(fēng)險的響應(yīng)時間。


B

加強了的內(nèi)部控制。


C

提高了企業(yè)的穩(wěn)定性。


D

增加了股東的價值。

組織目前正在審查主要的風(fēng)險因素，這是在風(fēng)險管理過程（RMP）的哪個步驟？


A

確定公司風(fēng)險的耐受性。


B

評估風(fēng)險暴露。


C

?監(jiān)控風(fēng)險暴露。


D

實施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略。

當(dāng)某公司購買財產(chǎn)意外保險時，他們是試圖通過以下哪個行為減少風(fēng)險？


A

?風(fēng)險規(guī)避。


B

?風(fēng)險轉(zhuǎn)移。


C

經(jīng)營風(fēng)險。


D

利用風(fēng)險。

COSO最近發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理 (ERM)綜合框架擴(kuò)展了1992年的COSO模型，對企業(yè)風(fēng)險管理給予了更多和更廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制綜合框架相比，下列個方面是新的ERM框架的內(nèi)容？

I .控制活動、信息與溝通、監(jiān)控

II.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別

III.風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對


A

II。


B

I、 II。


C

II 和 III。


D

只有I?。

風(fēng)險評估是一個過程：


A

評估一年的內(nèi)部控制質(zhì)量。


B

建立政策和程序，以實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。


C

及時識別和獲取信息。


D

用于識別可能會影響主體的潛在事件。

采取管理措施進(jìn)行控制后仍然遺留的風(fēng)險通常被稱為：


A

固有風(fēng)險。


B

?財務(wù)風(fēng)險。


C

運營風(fēng)險。


D

剩余風(fēng)險。

? ? ? ?City Properties 公司最近在城市繁華擁擠的區(qū)域購買了一座歷史建筑。該建筑已經(jīng)空置多年，盡管鄰居們對于恢復(fù)建筑的歷史輝煌感到很興奮，但同時他們不愿意接受新居民的增加，因為這會增加額外的交通負(fù)擔(dān)，停車場也會變得擁堵。City Properties公司購買該建筑就是希望能夠?qū)ζ溥M(jìn)行翻新，并建造12個公寓單元，從而使得項目盈利。該建筑擁有足夠的空間來設(shè)置12個停車點，以便緩解停車壓力。然而，建筑周圍的鄰居要求公司只設(shè)計四個公寓單元，而這對公司來說是不可行的。City Properties公司需要獲得社區(qū)的支持，以便獲得設(shè)計12個居住單元的特殊使用許可。

問題:

1. a.請解釋財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險。

? ? b.上述場景中都出現(xiàn)了哪些不同風(fēng)險類型?

2.根據(jù)上述場景，請使用COSO的企業(yè)風(fēng)險管理模型 ( ERM模型)，確認(rèn)和說明City Properties公司在風(fēng)險管理過程中應(yīng)采取哪些關(guān)鍵步驟。

3.請確認(rèn)和闡述City Properties公同可以采取的四種風(fēng)險削減戰(zhàn)略。

4. 請闡明對待風(fēng)險的態(tài)度將如何影響風(fēng)險管理。

? ? ? ?自然食品公司是早餐麥片和果汁市場的第二大公司。過去五年里，自然食品公司的利潤額超過了行業(yè)平均水平，管理層決定實施增長方案。公司正在評估兩個前景不錯的機(jī)會。

? ? ? ?第一個機(jī)會是進(jìn)人高能低脂麥片市場。該項目需要新建或擴(kuò)建生產(chǎn)設(shè)施以開發(fā)新產(chǎn)品，并在未來兩年里通過收益和一系列長期債務(wù)發(fā)行獲得資金。債務(wù)發(fā)行將使自然食品公司兩年后債務(wù)占總資本的比例從22%上升至30%。

? ? ? ?第二個機(jī)會是收購老牌面包和烘焙食品公司薩芬餅屋。此次收購可在日歷年末完成，通過現(xiàn)金和長期票據(jù)融資。在日歷年末，債務(wù)占自然食品公司總資本的比例將上升至40%。薩芬餅屋將并入自然食品公司，但未來兩年將作為單獨的部門獨立運營。兩年期滿后，自然食品公司將整合該公司的管理、財務(wù)和運營等職能。

? ? ? ?兩個項目均符合自然食品公司管理層設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)主管將從融資差異、對利潤的影響和運營/管理問題等方面對其進(jìn)行評估。

問題:

a.作為風(fēng)險評估流程的一部分，指出自然食品公司進(jìn)軍高能低脂麥片市場，實現(xiàn)內(nèi)部擴(kuò)張這一機(jī)會的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢。

b.作為風(fēng)險評估流程的一部分，指出自然食品公司收購薩芬餅屋，實現(xiàn)外部擴(kuò)張這一一機(jī)會的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢。

本年度開始時巴克萊公司設(shè)備的賬面價值為160,000美元，累計折舊為64,000美元。本年度，成本為30,000美元的設(shè)備以7,000美元的價格出售，該設(shè)備賬面價值為1,000美元。設(shè)備期末賬面價值的余額為220,000美元，累計折舊為80,000美元。

本年度設(shè)備采購總金額是：


A

$44,000。


B

$97,000。


C

$60,000。


D

$106,000。