快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

組織面臨著許多不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)如暴雨、洪水、颶風(fēng)、暴風(fēng)雪、地震、火山等通常被稱(chēng)為：

下列哪個(gè)最好地解釋了國(guó)際貿(mào)易增加風(fēng)險(xiǎn)的原因？

下列哪個(gè)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的直接好處？

組織目前正在審查主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，這是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（RMP）的哪個(gè)步驟？

當(dāng)某公司購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)時(shí)，他們是試圖通過(guò)以下哪個(gè)行為減少風(fēng)險(xiǎn)？

COSO最近發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 (ERM)綜合框架擴(kuò)展了1992年的COSO模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理給予了更多和更廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制綜合框架相比，下列個(gè)方面是新的ERM框架的內(nèi)容？

I .控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控

II.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別

III.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)過(guò)程：

采取管理措施進(jìn)行控制后仍然遺留的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為：

? ? ? ?City Properties 公司最近在城市繁華擁擠的區(qū)域購(gòu)買(mǎi)了一座歷史建筑。該建筑已經(jīng)空置多年，盡管鄰居們對(duì)于恢復(fù)建筑的歷史輝煌感到很興奮，但同時(shí)他們不愿意接受新居民的增加，因?yàn)檫@會(huì)增加額外的交通負(fù)擔(dān)，停車(chē)場(chǎng)也會(huì)變得擁堵。City Properties公司購(gòu)買(mǎi)該建筑就是希望能夠?qū)ζ溥M(jìn)行翻新，并建造12個(gè)公寓單元，從而使得項(xiàng)目盈利。該建筑擁有足夠的空間來(lái)設(shè)置12個(gè)停車(chē)點(diǎn)，以便緩解停車(chē)壓力。然而，建筑周?chē)泥従右蠊局辉O(shè)計(jì)四個(gè)公寓單元，而這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不可行的。City Properties公司需要獲得社區(qū)的支持，以便獲得設(shè)計(jì)12個(gè)居住單元的特殊使用許可。

問(wèn)題:

1. a.請(qǐng)解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

? ? b.上述場(chǎng)景中都出現(xiàn)了哪些不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?

2.根據(jù)上述場(chǎng)景，請(qǐng)使用COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型 ( ERM模型)，確認(rèn)和說(shuō)明City Properties公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)采取哪些關(guān)鍵步驟。

3.請(qǐng)確認(rèn)和闡述City Properties公同可以采取的四種風(fēng)險(xiǎn)削減戰(zhàn)略。

4. 請(qǐng)闡明對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度將如何影響風(fēng)險(xiǎn)管理。

? ? ? ?自然食品公司是早餐麥片和果汁市場(chǎng)的第二大公司。過(guò)去五年里，自然食品公司的利潤(rùn)額超過(guò)了行業(yè)平均水平，管理層決定實(shí)施增長(zhǎng)方案。公司正在評(píng)估兩個(gè)前景不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

? ? ? ?第一個(gè)機(jī)會(huì)是進(jìn)人高能低脂麥片市場(chǎng)。該項(xiàng)目需要新建或擴(kuò)建生產(chǎn)設(shè)施以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并在未來(lái)兩年里通過(guò)收益和一系列長(zhǎng)期債務(wù)發(fā)行獲得資金。債務(wù)發(fā)行將使自然食品公司兩年后債務(wù)占總資本的比例從22%上升至30%。

? ? ? ?第二個(gè)機(jī)會(huì)是收購(gòu)老牌面包和烘焙食品公司薩芬餅屋。此次收購(gòu)可在日歷年末完成，通過(guò)現(xiàn)金和長(zhǎng)期票據(jù)融資。在日歷年末，債務(wù)占自然食品公司總資本的比例將上升至40%。薩芬餅屋將并入自然食品公司，但未來(lái)兩年將作為單獨(dú)的部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。兩年期滿(mǎn)后，自然食品公司將整合該公司的管理、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)等職能。

? ? ? ?兩個(gè)項(xiàng)目均符合自然食品公司管理層設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管將從融資差異、對(duì)利潤(rùn)的影響和運(yùn)營(yíng)/管理問(wèn)題等方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

問(wèn)題:

a.作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的一部分，指出自然食品公司進(jìn)軍高能低脂麥片市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部擴(kuò)張這一機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

b.作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的一部分，指出自然食品公司收購(gòu)薩芬餅屋，實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張這一一機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。