風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)厭惡管理團(tuán)隊(duì)典型地:
由于內(nèi)部流程不充分或不合理、人員和系統(tǒng)問題而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為:
一個(gè)組織想量化兩個(gè)事件可能發(fā)生的預(yù)期損失。系統(tǒng)分析員估計(jì),產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中未經(jīng)授權(quán)的信息變更的潛在經(jīng)濟(jì)損失是2000000美元,并且發(fā)生的可能性是5%。此外,如果整個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室被大火毀損,潛在的最大損失是5000000美元,發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預(yù)計(jì)損失總額是:
某公司正在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析體系,以量化數(shù)據(jù)中心面臨的各種類型風(fēng)險(xiǎn)的威脅程度。在調(diào)整保險(xiǎn)賠償金后,下列哪項(xiàng)將代表年度最高損失?
采取管理措施進(jìn)行控制后仍然遺留的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為:
COSO最近發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)綜合框架擴(kuò)展了1992年的COSO模型,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理給予了更多和更廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制綜合框架相比,下列哪個(gè)方面是新的ERM框架的內(nèi)容?
I.控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
II.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別
III.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)厭惡管理團(tuán)隊(duì)典型地:
下面哪項(xiàng)不是組織用來降低和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的投資選擇?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分包括以下所有的內(nèi)容,除了:
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處不包括下列哪項(xiàng):