篩選結(jié)果 共找出62

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)厭惡管理團(tuán)隊(duì)典型地:


A

不優(yōu)先緩解風(fēng)險(xiǎn)。


B

更可能花錢來減輕風(fēng)險(xiǎn)。


C

不愿意花時(shí)間來減輕風(fēng)險(xiǎn)。


D

不愿意花錢來減輕風(fēng)險(xiǎn)。

由于內(nèi)部流程不充分或不合理、人員和系統(tǒng)問題而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為:


A

災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。


B

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。


C

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。


D

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)組織想量化兩個(gè)事件可能發(fā)生的預(yù)期損失。系統(tǒng)分析員估計(jì),產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中未經(jīng)授權(quán)的信息變更的潛在經(jīng)濟(jì)損失是2000000美元,并且發(fā)生的可能性是5%。此外,如果整個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室被大火毀損,潛在的最大損失是5000000美元,發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預(yù)計(jì)損失總額是:


A

$0。


B

$50,000。


C

$100,000。


D

$150,000。

某公司正在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析體系,以量化數(shù)據(jù)中心面臨的各種類型風(fēng)險(xiǎn)的威脅程度。在調(diào)整保險(xiǎn)賠償金后,下列哪項(xiàng)將代表年度最高損失?


A

發(fā)生的頻率:1年;

損失金額:15000美元;

保險(xiǎn)責(zé)任范圍:85%。


B

發(fā)生的頻率:100年;

損失金額:400000美元;

保險(xiǎn)責(zé)任范圍:50%。


C

發(fā)生的頻率:8年;

損失金額:75000美元;

保險(xiǎn)責(zé)任范圍:80%。


D

發(fā)生的頻率:20年;

損失金額:200000美元;

保險(xiǎn)責(zé)任范圍:80%。

采取管理措施進(jìn)行控制后仍然遺留的風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為:

A

固有風(fēng)險(xiǎn)

B

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D

剩余風(fēng)險(xiǎn)

COSO最近發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)綜合框架擴(kuò)展了1992年的COSO模型,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理給予了更多和更廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制綜合框架相比,下列哪個(gè)方面是新的ERM框架的內(nèi)容?

I.控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控

II.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別

III.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

A

II

B

III

C

II和III

D

I

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)厭惡管理團(tuán)隊(duì)典型地:

A

不優(yōu)先緩解風(fēng)險(xiǎn)

B

更可能花錢來減輕風(fēng)險(xiǎn)

C

不愿意花時(shí)間來減輕風(fēng)險(xiǎn)

D

不愿意花錢來減輕風(fēng)險(xiǎn)

下面哪項(xiàng)不是組織用來降低和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的投資選擇?

A

套利

B

期限匹配

C

套期保值

D

投機(jī)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分包括以下所有的內(nèi)容,除了:

A

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

C

提高股東價(jià)值

D

制定戰(zhàn)略和目標(biāo)

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處不包括下列哪項(xiàng):

A

降低資本成本

B

更有效的資源分配

C

增加對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

D

降低固有風(fēng)險(xiǎn)